2013年6月8日上午，五冶医院6月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

会上，医务科主任周德勇首先以学科建设为中心，采用PPT形式生动形象的从三方面进行了详细的分析：一是对5月学科建设重点指标分析，特别是全院药品比例及专科门诊建设的各项指标有针对性地进行了点评，门诊建设是医院进行学科建设的源头，针对目前门诊建设的情况，要求全院各科室一定要按照医院要求，按时坐诊，做出质量，要向我院门诊建设的标杆妇产科看齐；二是对5月学科建设重点项目分析，针对学科建设中的重点项目，如会诊、投诉及不良事件进行分析，对投诉及不良事件中的个案现场进行公开点评，指出存在的不足，提出改进意见；三是指出5月医疗质量主要问题，从病案管理、医疗质量与安全、功能科流程再造、抗菌药物合理应用等七个方面问题进行了分析，特别是对某些科室超均次住院费用、超药比、超住院天数的单个病例进行曝光，让参会的科室主任引起重视。这次会议，医务科通过案例将医院学科建设关注的重点传递给各科主任，让大家明白，重质量、重门诊、重手术、重视各种关键指标的变化才能让自己的科室健康发展，医院才能将学科建设搞好！

接着，院长助理李中华对近段时间各级管理层工作落实不到位之处进行了通报，并对相关责任人进行了问责和处罚。

随后，张玲从管理分析、对标检查、和谐发展三个方面进行了重要讲话。她说到，管理落实，不仅是院长落实，更需要系统分管领导、科主任、护士长落实，管理层抓管理落实，主要从四个方面入手，即分管领导周查房、管理晨会、总值班和院长特派员以及每周一院级领导到临床科室参加晨交班。这四个方面的工作一是要确保质量，不能敷衍塞责。二是要认真准备，要能发现问题，及时解决问题。三是要做好阶段性评价，定期对问题进行分析汇总。四是要通过简报等形式，将这些工作公之于众，接受全院职工的评议。

当她讲到对标检查的时候说到，对标检查的目的一是通过检查了解医院管理的现状，二是两级管理层到科室部门“会诊”，来诊断管理工作的问题。同时，她要求被检查的科室和部门高度重视对标检查工作，将对标检查看成是提升管理水平、查找管理缺陷的宝贵机会；检查组也务必高度重视和认真对待，不能搞忽悠，要敢于发现问题，并指导改进问题。本次检查不设奖惩，希望大家彻底暴露自己的问题。检查结束后，要召开全院职工大会，通报检查的情况，展示工作中的亮点，披露工作中的问题，将其作为一次全院性的质量管理培训，培训员工的质量意识。年底前还有一次规模更大、力度更强的对标检查，到时就会有考核、公示、排位，并对先进的进行鼓励，后进的进行惩罚。同时，也是通过自查自纠，进行一次“三好一满意”检查和医疗核心质量评价前的大练兵，以迎接省市卫生行政部门的检查指导。

最后，她谈到了医院和谐健康发展，谈到了习近平总书记提出的“中国梦”, “中国梦”就是中国人的理想、目标和愿望，就是国家富强之梦、民族复兴之梦、人民富裕之梦。没有梦想，就没有方向，就没有生活工作的动力和激情，为了实现五冶医院和谐健康发展的梦想，我们必须清楚自己的角色定位，珍惜自己的岗位，脚踏实地努力干，否则，任何梦想都是空想。

最后，党委书记赵渝屏按照集团公司党委要求，为全体参会人员解读了“中国梦”的深刻内涵，启动了医院“实现伟大中国梦，建设美好医院”主题教育活动，医院制订了本次活动的实施方案，号召全体员工为实现“中国梦”“五冶梦”、推动医院高位求进、为成都市“五大兴市”战略以及建设美丽繁荣和谐四川做出更大贡献。

【供稿：鲁远智  摄影：鲁远智】