11月21日下午，五冶医院院长张玲在财务总会计师文亚君、党委成员李中华的陪同下，在医院大会议室进行了手术科室（外一科、外二科、妇产科、五官科）调研指导工作，听取四个科室2013年工作目标、指标完成情况，指导科室梳理2014年发展战略和2014-2018年五年发展规划。科室的科主任、护士长、医疗组长及护理专业组长参加了调研座谈。

   在会上，手术科室四位主任着重汇报了2013年各项主要指标完成及预计完成情况，同时汇报了本科室未来五年的发展目标、市场、定位及主要思路、对策措施。听取汇报过程中，张玲和与会人员互动交流，就四个手术科室未来发展的热点、难点问题进行了深入沟通，并对大家提出的问题提出了指导性意见。

   听完汇报后，张玲充分肯定了四个科室2013年各方面工作中的成效，对科室汇报的未来发展战略思路表示肯定。张玲强调，未来五年医院发展的核心是抓人才建设和抓学科建设，手术科室的发展目前还不能尽如人意，但手术科室才应该是医院发展的最强动力，必须要将手术科室塑造成五冶医院的品牌产品，成为今后五冶医院实现规模化增长的基石。各个科室医疗团队要结合自身优势和专业市场前景，对特色专业进行细分目标，细分措施，制定出可执行可落实的方案，用好自身优势实现医院的可持续发展。

   张玲要求到，一是要以巩固科室现有市场为基础，提升发展特色专业，首先主任要带头立足自己专业，同时扶持科室其他专业的发展，将整个科室做大做强做出特色。二是要有人员培训和技术提升的思路，通过抓人才的培育发展来提升学科。在人才队伍建设上，要坚持培养+引进两条路，采取有效措施保持骨干队伍的稳定。三是要积极主动开展院内、院外的科间或者专业间的合作，搭建技术平台，充分利用对方优势资源。进入实质性合作阶段后，科室不能有等、靠、要的思想，一定要掌握主动，制度方案、全程跟进。四是要将科室的发展规划全部细化、落实，科室的核心团队沟通后再与全科沟通，制定出详细发展思路和可执行方案，对于专业的发展还要有详细的发展目标、发展措施；五是要积极开拓市场，目前大多数手术科室存在病员不足的情况，这样严重影响科室发展和人员稳定，甚至形成恶性循环导致手术科室的全面衰退，所以必须通过各种手段，开拓市场，引导学科从量变到质变实现提升。

【供稿：黄艳  摄影：鲁远智】