12月5日下午，五冶医院院长张玲带领班子成员、医院管理评审专家组成员，在医院大会议室对ICU、内四、康复、急诊、社区、麻醉、功能、放射、检验共9个医技科室及部分临床科室进行了调研指导工作，了解各科室2013年各项工作指标的完成情况及主要工作开展情况，听取各科室未来五年（2014-2018年）发展规划及各科室对医院的建议，指导梳理明年及未来五年的发展战略与工作思路。各科室的科主任、护士长、医疗组长及护理专业组长共计30余人参加了调研座谈。

   听完汇报后，张玲充分肯定了各科室2013年各方面工作中的成效，了解了科室对未来发展的一些思路。张玲强调，未来五年医院发展的核心是抓人才建设和抓学科建设，每个科室都要充分的思考自身提升的空间，必须通过精准的定位，来打造五冶医院的品牌，使之成为今后五冶医院实现规模化增长的基石。各个科室医疗团队要结合自身优势和专业市场前景，对特色专业进行细分目标，细分措施，制定出可执行可落实的方案，用好自身优势实现医院的可持续发展。

   张玲要求到，一是要有非常合理的定位以及非常明确的发展思路、发展方向，不断从深度和广度上对科室的发展进行创新，制定详实的措施并落实到行动上，使科室实现带动式、提升式的发展；二是要有人员培训和技术提升的思路，培养专业化的医护团队为病人提供专业化的服务，通过抓人才的培育发展来提升学科；三是临床科室一定要加大门诊建设的投入，研究坐诊的专业，挑选合适的、有高技术含量的医生坐门诊，将科室最好的资源投入到门诊建设中；四是要寻找具有核心竞争力的新技术、前沿技术，拿出拳头产品来创品牌，争取成为医院的重点学科。同时也要积极主动开展院内、院外的科间或者专业间的合作，搭建技术平台，利用对方的优势资源，发挥主观能动性，制度方案、全程跟进；五是要将科室的发展规划全部细化、落实，科室的核心团队沟通后再与全科沟通，制定出详细的发展思路和可执行方案，对于专业的发展还要有详细的发展目标、发展措施。

【供稿：鲁远智  摄影：鲁远智】