会场全景

医院院长张玲做行政工作报告

医院党委书记赵渝屏做总结讲话

院长张玲与医院评审专家组代表签订《授权责任书》

院长张玲与临床科室负责人签订《目标责任书》

院长张玲、党委书记赵渝屏为“2013年度优秀管理者”颁奖

   1月25日，五冶医院2014年职代会暨工作会、党委工作会在医院大会议室隆重召开。医院领导张玲、赵渝屏、宋柯、文亚君，各部门、科室主任、护士长和职工代表共计100余人参加了会议。大会分别由总会计师文亚君、党委书记赵渝屏主持。

   五冶医院院长、党委副书记张玲做了题为《加强质量安全，做专做优做强，强力推进中国五冶医院稳步健康提升式发展》的行政工作报告。报告对2013年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2014年的工作任务进行了安排和部署。报告指出：2013年，在集团公司的正确领导和坚强支持下，医院领导班子带领两级管理团队和全体员工坚持科学发展观，认真践行“创新、责任”主流文化，坚定发展信心，以实现伟大中国梦为统揽，全面落实“严细新实”管理要求，以“学科建设”和“管理提升”为核心，以确保医疗安全为前提，以提升竞争力、全面打造高端医疗团队、实施信息化管理为主线，积极应对医保总额控制和新医疗改革等所带来的严峻影响，在两级班子和全体员工共同努力下，取得了可喜的发展成果，初步实现了医院经营模式的升级。

   为了确保医院稳步快速提升式发展、提升市场竞争能力，报告明确了2014年的指导思想、主要经济指标、管理目标、和主要工作措施：即深入学习和全面贯彻党的十八届三中全会精神，坚持“创新、责任”主流文化，坚定发展信心，加强学科建设，以强力推进五冶医院稳步健康、提升式发展为工作主线，以确保医疗质量、医疗安全为前提。突出学科建设，培育品牌专科；突出系统高效管理，提升管理水平；突出团队专业化培养，提升专业化团队竞争力；突出运营管理落实，提升管理成果；突出责任考核，确保发展目标实现。

   在作行政工作报告中，张玲重点对2014年工作指导思想进行了深入解读，她指出：一、深入学习和全面贯彻党的十八届三中全会精神，配合国家对医疗行业深化改革的战略部署，这是我们所有工作的基本方向，丝毫不能动摇。二、坚持“创新、责任”主流文化，这是五冶集团引领企业转型发展，保障企业做强做优和全面提升的重要思想武器，任何时候都不能忘记。三、坚定发展信心。就是要正确认清当前形势，抓住机遇，迎接挑战，变压力为动力，才能坚定不移推进医院发展。四、推进五冶医院稳步健康、提升式发展。要把思想和行动切实统一到医院班子的分析判断和工作部署上来，坚持科学发展，坚持可持续发展，坚持高位求进的工作总基调。五、确保医疗质量、医疗安全。要以信息化建设为依托，强化医疗质量和医疗安全管理，坚持以患者为中心，以质量为核心，保障患者的就医安全。六、突出学科建设，培育品牌专科。全面推进学科建设，通过实现专业细分，集中力量发展重点学科，着力加强专科门诊，以提高专业化水平，并通过项目管理，全方位提升优势专业的管理与运营水平，做优做强、做专做精临床专业，将医院重点专业学科培育成品牌，引领医院学科发展。七、突出系统高效管理，提升管理水平。要站在医院全局高度，系统地以“严细新实”为工作准则，进一步深化管理评审专家组和医院十三大质量管理专委会职责，结合《三级综合医院评审标准实施细则》对全院各部门、各科室进行管理提升，深化管理评审对标，强化基础管理，提升管理能力，实现管理强院。八、突出团队专业化培养，提升专业化团队竞争力。就是要培养和提升专业化人才队伍，深入推进人才强院战略，同时强化技术创新，提升团队的核心竞争力。九、突出运营管理落实，提升管理成果。要将医疗与运营结合起来，紧紧围绕学科建设指标设定各种分析指标，抓好科室重点管理和运营目标的分析与控制，让每个科室的运营管理都能在一个标准化、集中化的轨道上运行。十、突出责任考核，确保发展目标实现。要建立一个涵盖日常考核、对标考核、年终考核的立体考核体系，强化领导负责制、临床科室管理责任制、职能部门责任制，实行专业化人才评价考核和全院业绩考核，突出目标引领，层层传递压力，形成团队发展合力。

   本次大会还组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言。内一科主任黎英、内二科主任曾德丽、妇产科主任王英、总会计师文亚君、护理部主任张翠华、办公室主任黄艳、妇产科护士长蔡玉芳、内一科护士长李艳结合自身工作的经验和感悟，先后作了《医疗质量控制——科室管理的核心》《努力工作，简单生活》《如何打造专业化学科团队》《有效沟通、高效执行、和谐团队配合是系统能力提升的关键》《护理队伍建设》《创新医院宣传，提升医院品牌》《护理学科建设与发展》《医嘱有效执行》的专题发言，与参会人员进行了交流。

   随后，院长张玲对医院管理评审专家组授权，与专家代表签订了《医院管理评审专家授权责任书》，与全院科主任签订了《2013年科主任目标责任书》，医院将整体管理指标层层分解，落实到每位分管领导、再分解到各部门、各科室，做好系统管理，强化落实责任。

   经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《五冶医院2014年行政工作报告》《五冶医院2013年业务招待费使用情况报告》《五冶医院2013年职工福利费使用情况报告》《五冶医院医务人员岗位职责奖惩办法》《大会决议》共五项议题。

   在本次大会上，为了表彰先进，传递正能量，在全院营造比学赶超的良好氛围，大会还隆重表彰和奖励了2013年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工以及新技术新项目成果奖。尤其对下半年对标考核评价成绩优秀的团队和个人进行表彰和奖励，目的是鼓励团队和个人呢重视基础医疗质量与安全管理，真正让医院的各项管理工作经得起同行与发展的检验，能在行业竞争中永远处于优势地位。

   在随后的党委工作会上，医院党委成员李中华代表医院党委做了题为《围绕中心，服务大局，为强力推进医院稳步健康提升式发展提供坚强保证》的党委工作报告，对过去一年党委工作进行了较全面的总结，并分析了2013年医院党委工作存在的主要问题，对来年的工作进行了安排部署。2014年，医院党委将严格按照五冶集团的各项要求，紧密结合医院发展的实际，率领两级党组织和广大党员，深入开展创先争优活动，积极践行“严细新实”的管理文化，以务实高效的工作作风来保证发展，在“严”字中认真工作，在“细”字中积极作为，在“新”字中不断超越，在“实”字中收获成功，从而全面完成医院各项目标任务，为医院做专做优做强，稳步健康提升式发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，在“建设美好医院”的征程中，谱写五冶医院的新篇章。

   会上，医院对2013年新闻宣传“好作品、优秀通讯员、先进集体”进行了表彰，鼓励全院员工积极主动开展医院（科室）的宣传工作，更好的发挥宣传沟通、塑造医院（科室）品牌的作用。

   最后，党委书记赵渝屏对本次会议做了总结讲话，她说到，本次会议内容丰富、务实高效，会议精神是全年工作的行动指南。为了深化管理，加强对会议精神的贯彻落实，她也提出了几点要求：一是各科室（部门）要及时向员工传达本次会议的精神，党群部门也要利用中心组学习时间，组织两级中心组成员对此次会议进行学习和解读，并通过形势任务教育，让员工了解医院发展的目标和成绩，共同分享发展带来的喜悦。二是医院要加强人才队伍的建设，做好全院卫生技术人员的专业化技术考评档案的建立，进一步强调了医疗质量、医保及运营的管理工作，为开展好2014年的对标检查工作做好准备。三是各科室要抓好学术科研的工作，积极撰写学术论文，医院将在今年十月组织第八届学术年会，将对医院的学术科研进行总结和评价。四是继续抓好医德医风的查房考核，修订完善考核细则，进入每季度的考评管理，深入开展好“服务百姓健康行动”活动。五是要做好医院的宣传报道工作，提升报道的质量，以宣传开拓市场，推动五冶医院稳步健康提升式发展。

【供稿：鲁远智、马毅  摄影：鲁远智】