2月18日下午，五冶医院2014年度管理系统目标发布会在医院大会议室召开，会议由党委书记赵渝屏主持，院领导及全院中层管理人员共62人参加了本次会议。

   在目标发布会上，各系统分管领导及职能部门主任按照五冶集团“严、细、新、实”的管理要求，根据医院2014年工作会的要求，就本系统、本部门2014年工作目标及保障措施进行了发布，让全院上下清晰了解了2014年医院管理的总体思路、明确要求和具体措施。召开发布会前，各系统、各部门对目标进行了充分讨论和准备，在认真学习和领会工作会精神的基础上，对自己的目标进行分解，并提出具体的保障措施，所有目标都是围绕医院“管理提升、学科建设”重点工作展开的，是医院管理思路的具体体现。各系统、各部门将围绕2014年的管理目标，务实高效地开展自己的各项工作，所有目标如果能够落实，将为五冶医院稳步提升、健康发展奠定坚实的基础，成为实现医院全年目标的有力保障。

   目标发布结束后，院长张玲提出本次目标发布是2014年工作会的延续，是对2014年工作会上各项管理目标的具体分解，更是对医院、对全院员工的承诺，要求各系统、各部门认真贯彻、执行和落实。2014年各位分管领导、各部门主任一定要在各自的管理岗位上拼成效，拼效率，改进管理短板，提升管理质量，很好的指导临床一线科室的工作。医院未来五年的发展目标和工作思路要以确保员工收入稳步增长为根本出发点，在基础管理、基础质量安全上下苦功夫，以此为保障来提升和发展专业学科，通过实现学科的专业化提升、实现学科的专业化管理模式的转变、加快推进手术科室的健康发展、提高专业化市场份额的占有，以实现医院社会效益和经济效益的稳步提升，争取成为成都市同级别企业医院的排头兵。对于2014年医院的管理工作，张院长提出了七个方面的重点管理要求：

   一是将专业化学科建设的提升作为临床科室重点考核内容，主要从专业化发展提升类指标、专业化团队素质提升和专业化诊治水平三个方面来进行考核；二是将办事效率及季度目标完成情况作为职能部门重点考核内容，为临床提供更好的服务；三是开展管理提升活动，全年至少开展两次对标讲评，由各部门、系统根据发布的目标，按时间节点总结目标执行情况和效果，接受大家的考核和评议，从而起到过程中的动态管控作用，鞭策不断提高工作效率和质量。另一方面，临床科主任、护士长在半年对标结束后要进行管理交流，实现优秀科室管理者与年轻的管理者之间的经验式、培训式、提升式交流，从而提升整个医院的管理水平；四是加大风险管控推进力度，要求各系统、各部门认真梳理风险指标，制定切实可行的控制办法和措施，力争将各系统、各部门管理风险控制在可控范围内，提升医院内控管理能力和效果；五是抓好管理短板的持续改进，每个科室（部门）都要着力关注自己发展中的短板，只有抓住了短板，找准了问题与症结，才能抓住管理的重心和关键。找准了问题，还必须有重点的解决办法和措施，抓好对短板的追踪、改进和落实，从而提升管理、提升能力，取得管理的实效；六是全面推进6S管理，尽快制定出标准，提出具体要求，力争上半年初见成效，下半年取得实效，培养员工自我管理的意识和能力，营造清洁、舒适、高效的工作和服务环境，打造五冶医院的服务品牌；七是加强两级班子建设，充分发挥好管理层的模范带头作用，特别要加强年轻管理者的管理能力和素质的培养和提升，尽快缩小年轻管理者管理效率和效果的差距，使其迅速成长为医院管理团队的后备力量，使医院整个管理团队的效能得以提升。最后，张玲希望在座的各位管理者，围绕今年医院的重点工作，密切配合，务实高效地落实各项管理工作目标，在2014年各自管理岗位上再创佳绩，为完成2014年医院全面工作目标而不懈努力。

   会上，院长助理、人力资源部部长李中华将修订后的2014年《五冶医院绩效考核办法》向全院中层管理人员进行了解读、宣贯和培训。

【供稿  鲁远智】