2月21日下午，医院在中会议室召开季度医疗质量专题会，院长张玲、业务院长宋柯、副院长赵渝屏、医疗部门主任、临床科主任及护士长共计50余人参加了此次会议，会议由宋柯主持。

   本次会议是2014年第一次医疗质量季度专题会，院长张玲高度重视本次会议，会前与医疗部门充分沟通，并要求，务必确保本次会议的及时召开，务必确保将本次会议开成一次务实、高效的会议，会议精神将成为全年医疗质量安全管理的主线，医院把医疗质量安全管理纳入日常动态管理的核心，就是要让医疗质量安全管理警钟长鸣。

   按照管理要求，医务科主任周德勇在会上用PPT演示总结了2013年下半年对标检查的情况及2013年第四季度医院各科室医疗质量情况，主要针对2013年全年医疗纠纷、院外投诉和不良事件进行了分析，并对下一季度的工作作了具体安排。

   接着，业务院长宋柯针对对标检查和医疗纠纷情况进行了总结、分析，并向与会者宣贯了新修订的《五冶医院急危重症疑难病例管理制度》和《五冶医院关于加强手术病例质控管理的规定》，并提出下一阶段工作要求：第一，医务人员，特别是科主任，必须高度重视医疗安全质量管理，特别要重视医院的对标检查，重视基础医疗质量安全，重视环节质量的管理，对照相关标准，对发现的问题深入整改落实，并在过程中追踪持续改进，并就今年对标检查的安排及标准进行了阐述；第二，加强科室的风险管控，从医疗、护理的风险以及管理方面的风险两方面着手，提高风险意识，确保平稳发展；第三，医院管理评审专家和各大专业委员的执行主任要主动管理，大胆管理，落实责任，同时，科室要给予支持；第四，加强重点投资项目的管理，主要对我院新投入使用的核磁共振设备和其开展情况进行了介绍，让各科室对核磁共振有了更加充分的认识。

   会上，院长张玲提出管理要求：加强急危重症疑难病例管理和手术病例管理，是医院提升专业化水平、保障患者的就医质量与安全的重要手段，是贯穿全年医疗质量管理的工作主线，是医院整体的质量和水平的具体体现。必须为我们的病人提供“四个最”，即利用医院最好的医疗资源、整合最优的专业化团队，制定最佳的治疗方案、确保达到最满意的疗效。要达到这样的目标，就必须做到五点：一是，临床科主任、护士长从现在开始，结合科室的专业特点和自身情况，制定出行之有效的确保医疗质量安全最优化的具体措施；二是，每一个科室主任、护士长要落实执行这些具体措施，每月每个亚专业每个科室都要详实评价分析，找出改进提升的关键环节，才能使每项措施达到最佳效果；三是，医院的质量管理层抓医疗质量和安全，必须要突出重点的开展工作，每季度、每半年都要有各自的重点，重点问题重点解决，集中力量解决桎梏医院发展的因素，不断改进；四是，加快学科发展的步伐，各个专业一定要学会去很好运用四川大学华西医院的和四川省人民医院的技术平台优势，作为快速提升、快速发展的支撑点；五是，医院将在年底召开专业化提升研讨会，详细分析和评价各学科的诊疗水平、团队建设情况，目的就在于使院内形成各学科百家争鸣的竞争态势，确保各个专业都会有一个良好的结果。

   本次会议的召开，为全年医疗质量管理工作指明了发展方向,明确了奋斗目标，奠定了一个坚实的基础。

【供稿 鲁远智 唐锐  摄影 鲁远智】