2014年3月13日下午，五冶医院三月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长共60余人参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

   会上，业务院长宋柯首先以学科建设为中心，采用多媒体影像资料生动形象地从五方面进行了详细的分析：一是对1-2月全院门急诊建设情况进行分析，对“120”出诊情况和专科门诊建设的各项指标进行了有针对性的点评，要求全院各科室按照医院要求，加强对门诊工作的管理，务必将门诊医疗做出质量；二是对各科专科建设情况及危急重症管理情况和转科转院案例和死亡病例等进行了分析，对存在的问题要求各专科必须按照医院对危急重症管理和转科转院要求做好整改，切实管理好危急重症病人，确保医疗安全；三是对手术科室及手术病人的管理分析，宋院长说到，各手术科室应进一步增强自身业务水平，吸引更多手术患者到医院接受高质量的治疗。四是从合理用药角度，对药事管理重点指标进行评价，要求各科室加强对抗生素和中成药的管理，确保用药的合理性；五是对临床、医技科室新技术和新项目开展情况进行了通报，要求他们加快学科建设步伐，大力推动新技术新项目的开展。通过分析和讲解，宋院长将医院关注的重点对在座的各位负责人进行了宣贯，让大家明白，重质量、重门诊、重手术、重创新、重视各种关键指标的管控，才能将学科建设搞好，才能推动医院持续健康发展！

   接着，总会计师文亚君针对医院1-2月运营情况进行了分析。她从运营概况、重要运营指标分析、原研药品成本控制分析、大型设备使用效率、项目管理分析以及下一步工作改进措施共六个角度，进行了详细的分析讲解，并提出了明确的管理要求，帮助和指导科室加强运营管理。

   随后，院长助理李中华将近期医院修订的《绩效考核方案》中新增的《2014年医院发展提升类指标考核项目》，在会上给大家进行了宣贯解读。发展提升类指标考核项目的制定，是对符合医院发展战略的学科建设和团队建设指标进行了量化考核，有利于激发学科团队人员的工作积极性和主动性，进而保障医院战略目标的实现。

   最后，张玲院长进行了重要讲话。她说，这是我们2014年召开的第一次月行政例会，在往年的基础上，我们加强了学科建设重点指标分析和全院运营管理分析，这是今年医院领导班子高度重视的一项工作，也是今年工作会精神的具体体现，既是医院的生存之本，也是发展之道。今后每次月行政例会上，都必须由相关分管领导对此进行分析，查找问题并提出行之有效的解决措施，确保专科化建设和管理提升这两条今年工作的主线。

   张院长说，学科建设指标共有十个核心：一是发展提升类指标，科主任一定要关注，拿出切实有效的管理措施确保发展提升类指标的实现；二是加强对危急重症病人的重点管理，今年新修订的相关管理制度，一定要执行下去；三是死亡病例重点质量安全管控，要在总结中不断改进；四是手术科室对手术病人质量控制，做好费用结构与手术病人术前术中术后的质量控制之间的平衡，确保实现医院和患者的双赢；五是要做好对“120”急诊的管理，急诊科与医务科对“120”出诊的成效每月要进行分析，提高工作的效率；六是转诊转院的的质量控制，要坚持依靠自身力量与借助华西医院实力并举的原则，杜绝科室随意转诊，实现团队技术提升和医院声誉保护；七是新技术新项目的质量控制，要全程跟进开展情况与质量控制效果评价；八是药品合理使用，这也是今年医疗、药剂部门的重点工作，务必严格把控管理;九是华西远程会诊的质量控制，要学会用网络技术来提高医院实际的技术水平；十是加大对专科门诊的质量管理，充分展示医院形象和综合实力。

   当讲到运营管理的时候，张院长从均次费用、平均住院日、日床费用、治疗费用比例、人均劳动产值、手术收入比例、医保统筹占收入比例、社保扣款、药品控制、合理检查、项目管理共十一个方面进行了精辟的点评，通过财务的角度发现在医疗管理中存在的问题，最后她要求大家社会效益和经济效益并重，对员工负责，对病员负责，对集团负责，对社会负责。

【供稿 摄影  鲁远智】