图为会场全景

   2014年4月10日下午，五冶医院四月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长共62人参加了此次会议，会议由党委书记、副院长赵渝屏主持。

   会上，业务院长宋柯首先以学科建设为中心，将门急诊工作、危急重症管理、手术科室及手术病人的管理、药事管理指标、新技术新项目管理共五方面进行了详细的分析，要求全院共同努力，提高医疗服务质量和安全。他特别提到，在医院领导的高度重视和全院职工的共同努力下，三月份医院的药品比例控制在了33.05%，很多指标的完成都取得了可喜的成绩，希望各临床科室、特殊门诊继续保持。

   随着医院品牌建设的逐渐深入，到我院就诊的人数开始稳步增加，给我院的放射、检验、功能三大医技科室带来了较大压力。为了提高工作效率，缩短病人等待的时间，一季度院长张玲组织医院管理评审专家组，召开了两次例会，大家一致认为要改进三大医技科室的检查流程，为解决这一当务之急，将专家们分成了三个小组，进行对口帮助科室的流程改进，并落实了责任。在较短的时间内，完善了三大医技科室的检查流程，实行了流程优化。会上，业务院长宋柯就修订的检查流程向参会人员做了宣贯，要求各临床科室积极配合，严格按照检查流程预约安排病员的各种检查，及时对病人进行相关检查，为临床科室和广大病员提供更加便捷的服务。

   同时，为了加强医院药事管理工作，促进临床合理用药，保障临床用药的安全性、经济性、有效性，减少或避免药物的不良反应及细菌耐药性的产生，减轻病员朋友的经济负担，医院也重新修定下发了《五冶医院临床合理用药管理制度》，会上宋院长也对新的制度进行了宣贯培训，要求相关部门加强监管控制，个临床科室要严格执行，持续保持3月份药品比例控制所取得的成效。

   接着，总会计师文亚君针对医院3月份运营情况进行了分析。她从运营概况、重要运营指标分析、原研药品成本控制分析、大型设备使用效率、项目管理分析以及下一步工作改进措施这六个角度，进行了详实的分析讲解，并提出了明确的管理要求，帮助和指导科室加强运营管理。

   随后，赵书记还对医院近期出现的3例执行制度不力的科室或部门进行了通报，要求医院两级管理团队引以为戒，提高制度的执行力，将医院的管理制度落实到位。在会上，她还对2014年上半年医院对标检查工作进行了初步安排，要求医院两级管理团队做好准备，保证对标检查工作顺利进行。

  最后，张玲院长针对近期医院行政工作，提出了五点管理要求。一是医院药品比例管控工作通过前期努力，在三月份取得了一定的管理成效，希望大家继续长抓不懈，将药品比例合理控制在35%以内，才能保证医院健康可持续发展；二是优化医院人力资源，鼓励员工自我发展，建立学习型团队，提升医院内涵。鼓励职称晋升及学历提升，医院人力资源部将尽快出台相应的配套管理办法，通过合理的激励措施提高员工学习提升的积极性，同时要求医院两级管理团队要加强与员工的沟通，注意对员工进行正面的引导，帮助员工树立职业尊严意识，建立正确的人生观、价值观、事业观，传递正能量，从思想层面维护团队的稳定性。还要加强骨干员工的培养力度，为医院的长远发展搭建良好的人才梯队；三是加大管理提升与学科建设宣传的力度，充分利用好医院网站交流平台，达到相互沟通相互学习相互借鉴共同提升的目的；四是要下决心降低平均住院日，提高病床周转率，务必高度重视这个指标，让有限的医疗资源满足更多患者的医疗需求；五是基础医疗质量安全管理永远是医院管理的主线！

【供稿 摄影  鲁远智】