2014年5月9日下午，五冶医院五月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长共62人参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

   会上，总会计师文亚君首先针对医院4月份运营情况进行了分析。她从运营概况、重要运营指标、原研药品成本控制、大型设备使用效率、项目管理以及下一步工作改进措施这六个角度，进行了详实的分析讲解，并明确提出，医院将进一步加强医保管理相关指标，严格控制平均住院日和夜间在床率，确保医务人员的劳动不会因为医保指标超标而白费。同时，医院下一阶段会加强门特管理、患者自费比例、费用结构等指标的管理，从而使科室管理者转变观念，提高医院运营质量。

   接着，业务院长宋柯以学科建设为中心，将门急诊建设情况、各专科建设情况及危急重症管理、手术科室及手术病人的管理、药事管理指标、新技术新项目管理共五方面进行了详细的分析，并提出了下一步工作改进措施。根据4月医疗工作管理的侧重点，他重点分析了门诊建设短板、120出诊情况、ICU整改情况、三大医技科室管理流程改进效果跟踪评价、十二大管理委员会一季度工作总结评价、神经外科项目质量管理情况、出院诊断进一步规范问题等内容。通过分析和讲解，宋院长将医院近期关注的重点工作对在座的各位科室负责人进行了宣贯，让大家认识到，仅仅凭借以往的经营模式，很难维持医院的“高位求进”，必须要通过降低平均住院日、加强门诊建设、改进工作流程、加强质量管控，才能将为人民群众提供优质的医疗服务，才能推动医院持续健康发展！

   随后，五官科学科主任詹良琴应医院领导安排，就五官科如何在医院的指导下，转变思想和观念，并通过有效手段进行门诊建设，实现五官科门诊量大幅增长的过程进行了交流；内四科主任张敏也就该科室如何利用合理检查，为诊疗过程寻求技术支撑，保障医疗质量和安全的体会进行了交流。在她们交流之后，张院长谈到，医院每个科室都有所长，有所短，医院安排这样的交流，目的就是要大家学习借鉴别人的长处，取长补短，推动科室各项工作特别是专业化学科建设不断深入。

   最后，张玲院长做了重要讲话。她强调到，按照五冶集团“严细新实”管理要求，科室负责人要按照各系统分管领导提出的要求落实各项管理，不能按照固定模式开展工作，要从专业技术上突破，科室管理上创新。同时，每个科室主任要秉承五冶集团“产品经营”的思路，带领团队深入讨论，做好科室专业化定位，也就是医院专业化产品的定位，共同研究出行之有效的措施，要仔细研究如何从平均住院日、日床费用、均次费用等角度提升运营质量，医院将会在6月份安排科主任专题研讨会，对此进行重点讨论。接着，张院长针对近期医院行政工作，提出了两项管理要求：一是2014年即将过去一半，马上将迎来半年工作会，各分管领导和部门、科室的负责人要对自己工作进行半年阶段性分析评价，重点提出下半年的管理改进措施；二是每位科主任和护士长都要做好阶段性自我分析，医院将选拨优秀的科主任与年轻科主任作管理提升、管理改进交流，促进相互学习、相互借鉴；每位科主任还要做好专业化学科建设的分析和评价，总结自身在诊治水平与同行相比的优势、新技术新项目开展的成果，专业化团队素质的提升、门诊建设和门诊管理改进方面的工作情况，医院将会在半年工作会上安排每位科主任进行交流；职能部门也要以“管理提升、管理创新、管理突破”为主题，7月份在医院专门安排的部门目标讲评会上，由各部门主任重点讲评自身整改不力的问题以及管理提升的成果，并将其纳入年度重点考核。

   会上，党委书记赵渝屏宣读了新修订的《五冶医院关于中国五冶集团有限公司离休干部就诊（门诊）住院的管理办法》，要求各科室重视离休干部就诊的服务质量和安全，让离休干部在就诊过程中感受到五冶大家庭对他们的关怀。院长助理、人力资源部主任李中华，也在会上解读了新制定的《五冶医院职称晋升奖励办法》、《五冶医院人才流出管理办法》，要求各部门各科室按照文件精神，加强专业化人才的培养和管理，加大团队建设力度，为五冶医院持续健康发展提供保障。

【供稿 摄影  鲁远智】