会场全景

业务院长宋柯进行学科建设情况分析

总会计师文亚君进行运营情况分析

院长助理李中华进行人力资源状况分析

   6月12日下午，五冶医院6月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长共60余人参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

   会上，总会计师文亚君首先针对医院5月份运营情况进行了分析。她从运营概况、重要运营指标、原研药品成本控制、大型设备使用效率、项目管理以及下一步工作改进措施这六个角度，进行了详实的分析讲解。她还明确提出，医院将进一步调整对绩效考核方案，加强对基础医疗质量管理力度，体现“高效、高能、高薪”，同时，医务人员在医疗技术、病历质量、专科门诊、沟通能力、手术比例、平均住院天数方面，还有很大提升空间。同时，医院下一阶段会加强门特管理、患者自费比例、费用结构等指标的管理，从而使科室管理者转变观念，提高医院运营质量。

   接着，业务院长宋柯以学科建设为中心，将门急诊建设情况、各专科建设情况及危急重症管理、手术科室及手术病人的管理、药事管理指标、新技术新项目管理共五方面进行了详细的分析，并提出了下一步工作改进措施。根据5月医疗工作管理的侧重点，他重点从管理角度，对近期医疗纠纷和医保投诉、“冠心病的规范化诊治”继教项目、越南河静事件伤员救治、乌头碱中毒患者救治等内容进行了案例分析。通过分析和讲解，再一次提醒大家，在谋求医院发展的同时，所有医务人员都必须高度重视基础医疗质量，切实保障患者的就诊安全，这才是医院的立足之本，否则，医院不可能取得良好的发展成果。

   随后，院长助理、人力资源部部长李中华在会上向大家进行当前人力资源状况分析，他首先从人员配置、职称结构、学历结构、专业化人才建设和科室绩效分配情况五个方面对医院的人力资源总体情况进行了分析；随后又从人才引进和人才流失的角度，结合数据谈到了我院人员稳定的影响因素，并分享了自己的一些体会，供大家参考；此外，他还就科室绩效管理与参会人员做了深入交流，指导临床科主任合理运用绩效管理为工具，来实现对科室的有效管理。

   党委书记赵渝屏在会上向大家宣读了《五冶医院关于开展2014年“医疗质量安全月”活动的实施方案》《五冶医院关于开展2014年上半年对标检查工作实施方案（修订稿）》，对上述两项工作进行了安排和布署，并对近期医院出现的两例管理问题进行了处理情况的通报。

   张院长在会上进行了重要讲话。她就近期工作提出了四点管理要求：

   首先是要狠抓基础医疗质量安全管理管理。近期以来，医院出现了很多问题，归根结底，是我们的基础医疗质量安全管理出现了问题。对此，医院将按照五冶集团“严细新实”的管理要求，把狠抓基础医疗质量安全管理作为当前阶段的重中之重，结合上半年对标检查和质量安全月活动，通过各种手段来提高医院的医疗质量与安全水平，将医院的基础医疗质量管理推向深入，切实保障患者的就诊质量与生命安全，保障医院健康平稳可持续发展。

   第二是关于对标检查，张院长补充说明了七点要求：一是半年和年度的对标检查，是一个整体，将会结合在一起作为医院对部门和科室的考核依据；二是对标检查重点在基础质量管理方面，对临床一线包括科主任、护士长、医生、护士执行日常工作的情况考核占整体考核权重的70%；三是本次对标检查，不提前通知，将采取突击检查的方式；四是对全院临床医务人员进行拉网式检查考核排序，并在全院进行公示；五是检查结果全部要进行排序，要让各科室人员了解自己的考核排名情况，鼓励先进，鞭策后进；六是要把考核的结果作为专业化人才建设培养和淘汰的依据；七是将考评成绩记入个人档案和医师定期考核管理。

   第三是开展“医疗质量安全月”。张院长说到，本次安全月活动仅仅是一个起点，质量安全是一项长抓不懈的工作，责任重于泰山，时时警钟长鸣，希望临床科主任以此次活动为契机，在意识层面上对质量安全有一个质的提升，使质量安全意识深入人心，确保质量安全工作取得明显的成效。

   第四是要提高执行力。管理层缺乏执行力，已经成为目前医院管理的一个痼疾，医院还有很多制度都执行不到位，这些都是院长亲自、亲眼、亲历的感受，它们严重影响了医院各项工作的正常开展。作为一个管理者，必须敢于担当，明确自己的责任，并以身作则，提高执行力，才能成为团队的领头羊。将我们在管理中出现的问题进行曝光，是对大家的警示，希望大家要引以为戒，抓好执行力、抓好落实，扎扎实实推动医院向前发展。

【供稿 摄影  鲁远智】