会场全景

     10月11日，全院领导班子与各临床专业负责人齐聚一堂，召开2014年学科建设演讲会。会议由医务科主任罗成怡主持，医院院长张玲、党委书记赵渝屏、业务副院长宋柯、总会计师文亚君出席了本次会议。

2013年初，医院领导将学科建设提高到医院战略高度，对学科建设进行了科学规划，明确提出了“一年打基础，两年见成效，三年出成果”的发展目标。如今一年半过去了，在这重要的时间节点，医院领导安排本次会议，希望通过各专业负责人的演讲，了解目前各个专业发展水平、专业未来发展方向以及还需要医院什么样的支持，全面掌握这一年半来各专业学科建设所取得的进步，以及面临的困难，以便进一步调整医院管理，为学科建设提供更强有力地支撑。

会上，全院25个专业组负责人按照医院领导要求，结合本专业实际情况进行演讲，纷纷就本专业的定位、人才梯队、学科建设的新进展新动态、患者群体的发展等情况，同与会人员进行深入交流。张院长不时结合大家的演讲内容，为大家进一步阐述医院学科建设的相关制度和政策，帮助大家深入领会医院领导的管理思想。

会上，张院长在讲话中谈到，全院各科室、科专业要认真落实6件事：首先是要做好专业化学科技术水平的评价，分析自己的专业在整个医院所处的地位，在院外同行中所处的地位，自身的技术水平、门诊和住院量的情况、专业覆盖服务半径和市场群体，做到知己知彼；第二是要明确专业化的定位，多思考自己究竟要做什么；第三是要明确专业化发展的目标，要想清楚以后要往哪方面发展；第四是要制定具体的实施方案，理清楚对人员和设备还有什么样的需求；第五是要整合院内、院外的资源， 实现资源的优化配置，提高学科建设效率；第六是精益求精，能做的项目一定要争取做到同级别医院最好，打造五冶医院的学科品牌。

本次会议的召开，是五冶医院落实五冶集团“严细新实”管理要求的又一次创新，通过演讲的形式，激发每一个专业负责人的主动思考，而不是让他们被动地接受医院自上而下的管理要求，加强了院科之间、科科之间的沟通和互动，增进了彼此的了解，对全面的推动医院学科建设具有十分积极的作用。

【供稿  唐锐】