11月19日下午，五冶医院11月行政管理工作在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长共60余人参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

   会上，总会计师文亚君首先针对医院10月份运营情况进行了分析。她从运营概况、本月存在的问题重点及应对措施、下一步工作改进措施这3个角度，进行了详实的分析讲解。她重点针对城乡医保控制、药品比例控制、专项激励政策执行、全院医疗保险服务协议培训等方面的情况进行了分析，并提出了很多解决问题的措施和思路，帮助临床科室做好运营管理。

   接着，业务院长宋柯以学科建设为中心，将医院10月的门急诊建设情况、各专科建设情况、手术科室及手术病人的管理、药事管理指标评价共4方面进行了详细的分析，他还结合实际案例，将医院近期出现的突出问题进行了通报，分析了问题出现的原因，提出了问题的解决办法，来帮助临床科室进一步提高医疗服务水平。

   随后，医院院长助理、人力资源部主任李中华重点从专业化质量与薪酬匹配度角度，按医师团队和团队两个方面对医院人力资源情况进行了分析，并对医院绩效管理和薪酬管理调整思路与参会人员进行了沟通。党委书记赵渝屏也在会上就医院调整后的创先争活动的评价方式进行了宣贯。口腔科主任吴宇蕾也按院长的要求，与大家分享了她在科室标准化管理方面所做出的努力和取得的成效。

   张院长结合医院发展实际，就近期工作，对全院科主任提出了六点管理要求。第一是医院的各个专业一定要结合医院学科建设战略，为自己找到一个明确的定位，狠抓学科建设，夯实学科内涵；第二是医院门诊建设与医院现在的发展态势不匹配，各专业要充分重视门诊工作，发挥门诊“水龙头”的作用；第三是要学会用项目管理的思路来优化学科运营，提升学科的市场竞争力；第四是医院要提升服务品质，提升管理内涵，建立学科、管理的标准化品质，争取在成都市二甲医院中做领头羊；第五是要利用“医院联盟”“科室共建”的形式，从对上和对下两个角度积极发展区域联盟的平台，实现医疗资源的优化配置，提升我们的市场份额，提升市场竞争力；第六是医院的宣传工作和先进医院相比还有很大差距，需要各个科室的积极参与，才能充分体现我们的实力，让病人了解我们的内涵和质量。最后张院长强调到，“一个没有规划的未来，是没有前途的未来”，她要求每个专业、每个学科、每位管理者都要认真盘点2014年的工作，查找不足，并思考规划2015年的工作思路，为医院的健康快速发展奠定坚实的基础。

【供稿 摄影  鲁远智】