为进一步明确2015工作思路，提升医院职能部门的管理品质，从而为医院各专业学科的内涵建设更好的保驾护航，12月9日，医院领导班子组织9大职能部门负责人共19人齐聚一堂召开研讨会，互相交流工作心得，以达到相互促进，相互提高，取长补短的目的。

会上，与会人员结合会议议题并结合各自工作实际踊跃发言，纷纷就各自在2014年工作开展情况进行了总结，对管理工作中存在的问题进行了重点研讨，并结合这个问题提出了下一步的改进思路。院长张玲不时与发言人进行了精要点评，帮助他们分析问题产生的根源，并针对性的提出了解决措施。张院长谈到，目前医院管理工作中存在的最大问题就是认知问题，很多管理者对自身工作缺乏系统的思考，导致医院的管理力度不强、范围不广，很多管理制度没有得到有效的落实，要解决这一问题，医院的管理者必须牢固树立自身责任心和使命感，深入到临床一线去发现问题，解决问题，而不是在办公室想当然的进行管理，这样才能真正了解到管理中存在的问题，真正把管理落到实处。

最后，张院长还结合医院发展现状对大家提出了6点管理要求，首先是每个人都要去适应医院快速发展的要求，不断提升自身的认知水平，转变管理的管理，提高管理意识和水平，充分履行自己的岗位职责；第二是每个管理者要清楚医院发展定位和目标，要将自己个人目标与医院的发展目标相结合，才能清晰地根据医院的发展要求找准自己的工作思路；第三是要找准自身定位，多思考自己要干什么？能干什么？明确自己的任务，才能有的放矢地开展工作；第四是要学会运用联合作战、协同作战的模式，多部门联动来处理棘手的管理问题，使医院管理效果最大化；第五是一定要思考“我能为临床做什么，我能为其他部门做什么？”培养自己的大局观，站在医院整体的角度思考问题；最后是学会不断创新，改进自己的管理方法，要学管理、懂管理、会管理、敢管理，不断提升自身管理品质。张院长还勉励大家，“学科建设”“管理提升”是医院工作的两条主线，只要大家实实在在围绕这两条主线做好管理目标的控制，五冶医院一定能够在现有基础上再次实现突破，得到更大更快的发展。

本次会议，相互之间的思维碰撞引发了大家深入地思考，如护理部主任张翠华就将护理管理结合项目管理提出了新的思路，项目部主任也就医院管理制度落实情况提出了合理化的建议，诸如此类的智慧结晶，下一步将进一步转化为医院的管理措施，为医院的管理提升和学科建设提供强大的推动力。

【供稿  摄影  鲁远智】