会议现场

程并强作重要讲话

蒙昌嘉作半年工作报告

分组讨论总结会现场

7月25日至26日，中国五冶集团组织召开2015年年中工作会。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、徐永锋、朱永繁、刘伟、马学森、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云，职工董事、董事会秘书、总经理助理及副三总师、集团机关部门正副职、上海有限公司领导、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员参加会议。会议分别由集团公司董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋，集团公司董事、总经理蒙昌嘉主持。

25日上午，会议在雄壮的《中冶集团歌》中拉开序幕，集团公司董事、总经理蒙昌嘉在会上作2015年上半年行政工作报告，对2015年上半年工作情况进行了总结梳理，分析了当前存在的主要问题，并对2015年下半年的工作进行了安排部署。

随后，19名来自川沪两地的分管领导和系统代表在会上分别围绕“转型、提升、扩张”发展战略，对照今年年初董事会确定的经营方针和工作重点，从市场营销、产品经营、项目精细化经营管理、项目产品团队建设等方面进行了交流发言，并对公司各项管理工作进行了对标讲评。会议现场，有的结合实际案例，分享了在项目精细化经营管理方面的经验和做法，如：《邱家嘴立交桥项目精细化经营管理案例交流》《华新美庐项目精细化经营管理案例交流》《秦集镇安置小区项目精细化经营管理案例交流》；有的结合实际工作案例畅谈了产品经营的经验和体会，如：《技术支撑产品经营项目营销》《以产品经营推动钢结构工程施工总承包的发展》等，有的则以市场营销为切入点，详细阐述了超高层产品和大项目的营销策略，如：《柳州保利国际中心项目营销与实施案例交流》《中节能乐山福华PC项目营销案例交流》；同时，各系统对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、任务和计划，就本系统二季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、计划财务、采购经营、人力资源、工程管理和安全监管等部门和系统，从指标完成情况入手，展示了二季度工作的亮点，分析了存在的主要问题，阐释了对标整改措施。

集团公司党委副书记、纪委书记、副总经理刘伟在会上通报了自今年5月份开展的“比贡献 看疗效 保目标”劳动竞赛中，川沪两地第二季度劳动竞赛优胜奖的单位和个人。同时，大会现场对四川地区的单位和个人进行了表彰和授旗。

26日上午，集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他说，2015年上半年，虽然总体经济形势依然比较严峻，但是在川沪两地两级经营班子和全体员工的共同努力下，集团公司上半年主要指标稳中有升，转型、提升战略管控取得新进展，团队建设深入开展，各项重点工作有序推进，党群文化工作有声有色。取得这些成绩，两级经营团队敢拼敢闯，忠诚敬业，发挥了中流砥柱作用；两级机关团队勤勉敬业，严格管理，高效服务，起到了支撑保驾作用；项目部团队奔赴天南地北，舍小家，顾大家，在艰苦的环境中为集团公司创效益、树品牌，发挥了基础性作用，并代表集团公司董事会、党委会对川沪两地经营层及广大员工所付出的辛勤努力表示感谢。会上，程并强对市场环境进行了分析，梳理总结了当前集团公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。

一是统一思想认识，坚定转型、提升、扩张发展信心。充分认识转型、提升的重要性和必要性，集团公司确定的转型、提升、扩张发展战略既是适应市场竞争、提升盈利能力使然，也是集团公司实现持续发展的必然要求。转型主要是指：由冶金领域向非冶金领域转型，单一产品类型向多元化产品转型，传统加工制造向施工总承包方向转型。提升的主要内容有：在提升传统的施工、制造、管理等生产经营能力的同时，提升高端产品、大项目等新产品的经营能力；提升经营能力，提高精细化经营管理水平；提升服务水平，转变商业模式；提升资本运作能力。

二是扎实推动团队建设。突出经营团队建设，要登高望远，开拓思路，敢于否定自我、否定过去，重新再出发，加强学习和实践，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题；勇于担当，敢于负责，要有激情、有思路，要在解决问题中实现提升，在化解矛盾中体现担当，引领本单位实现转型提升的目标；在当前市场竞争激烈、经济形势不好的情况下，敢于承受强大的压力；保持积极心态，正确对待失败和批评；要“重业绩、看疗效”。同时，抓好骨干队伍建设，加大骨干人才的引进力度；抓好项目团队建设，提高项目管理人员业务水平。三是合力开发市场。要抓发展类市场，着力在转型、提升类产品市场上下功夫；集中精力抓订单，拓展大订单、大型综合体、超高层等大型高端项目；积极开发资金运作类项目，撬动市场；大力开发合作类项目，进一步巩固扩大成都、上海两大核心市场，加快发展已确定的重点区域市场；要积极营销“练身板”的低成本竞争项目，提升参与完全市场化竞争的能力，提高市场份额；持续推进产品经营和项目精细化经营；创新营销机制，以承包推动市场营销。

四是深入推动项目全过程精细化经营管理。各系统要抓实精细化经营管理的每一个环节，做到有检查、有考核、有评价、有成效；各单位要根据产品细化本单位的经营指南，并贯彻落实好，通过精细化经营管理提升企业整体经营管理水平。

五是强化风险管控。加强全过程管理风险控制，加大重大风险事件处置力度，重视民营投资、资金运作、合作类项目的风险管控，加大过程风险的识别和管理力度，抓好回款工作，有效降解风险。

六是重视质量与安全管理。加强过程质量管控，落实安全责任，以更高管控标准，确保项目全面履约，充分展示中央企业形象。

七是加强信息化建设。进一步完善信息化建设系统，引进新管理方法，改进提升信息化水平；强化信息化管理，使信息化工作有序，规范运作，以信息化促进管理水平提高。

八是抓好党群工作。继续抓好班子建设，突出领导班子纪律意识、担当意识、作风形象、经营能力建设，提高政治素质和业务水平；继续深入开展“三严三实”专题教育活动，确保专题教育取得实效；加强党风廉政建设，构建和谐企业；加强文化建设，突出宣传典型人物和事迹，传播正能量。

最后，程并强指出，下半年的任务比较重，形势也比较严峻，摆在大家面前的困难也比较多，大家务必要统一思想、齐心协力，努力为完成公司2015年全年工作目标和任务而奋斗。

26日下午，部分与会人员围绕本次会议议题和内容就如何落实转型、提升发展，推进精细化经营管理进行了分组讨论。与会人员纷纷表示，通过两天的会议，进一步坚定了发展信心，明确了发展目标，并一致认为：坚持转型、提升、扩张发展的战略，夯实基础管理，提升综合能力，深入落实和推进产品经营、项目全过程精细化履约经营管理等工作，是增强企业盈利能力和市场竞争力的保障，将在接下来的工作中持续跟进，贯彻落实。

随后，集团公司董事长、党委书记程并强在讨论总结中，从统一思想认识，坚定发展信心，落实发展措施以及解决发展过程中的关键问题和工作要点进一步作了强调。

【供稿 曾尧  摄影 邓超】