9月17日，医院九月行政工作会在医院大会议室召开，院长张玲、党委书记赵渝屏、总会计师文亚君、副院长宋柯、院长助理李中华及张翠华、医院中层管理人员及医疗专业组长共59人参加了此次会议，会议由张院长主持。

2016年，医院将迎来四年一度的医院等级复审工作，为了帮助各部门、各科室进一步做好迎检准备工作，张翠华在会上结合新版的医院评审标准，对二甲复审迎检工作做了布署和安排，提出了具体的管理要求，号召大家抓紧时间，立即行动起来，认真按照新标准开展准备工作，确保等级复审一次性通过。

对标管理是医院近年来在五冶集团的启发下开展一项重大管理创新活动，通过建立常态化的内部评审长效机制，每年两次的对标检查对于提高医院管理工作的规范性和执行力起到了十分积极的意义。医务科主任罗成怡受院领导委托，在会上对今年上半年医院对标检查的情况进行了通报，并结合检查中发现的各种问题进行了案例分析，帮助临床科室改进服务质量，指导职能部门提高管理能效。她还在会上宣贯了《五冶医院医疗质量改进奖励方案》，鼓励大家积极深入推进医疗质量改进工作，为患者提供更加安全、周到的医疗服务。

在8月召开的半年工作会上，医院领导对全院多项工作进行了调整和布署，为了跟踪新政策的执行情况，文亚君从医院运营管理的角度，重点对今年7-8月份的工作进行了分析，并结合案例指出了存在的问题，并提出了整改意见。她还要求各临床科室要坚决贯彻医院半年工作会上的精神，为全面完成年度工作目标奠定坚实基础。

会上，医保办主任骆美铜还就在床率控制做了专题培训，要求各科室要加强对病人的管理，确保住院病人的安全。赵书记也对近期“健康教育进社区”的开展情况进行了总结，并提出了下一步的具体要求。

最后，张院长对医疗质量安全管理、运营管理、医保管理等提出的管理要求和措施表示充分肯定和全力支持！她还对下一阶段工作提出了4点具体要求。第一，迎接医院等级复审和核心质量检查是目前工作的重中之重，各科室各部门必须高度重视，必须全力做好迎检工作，以查促改，推动医院各项管理工作的落实。第二，管理提升和学科建设是医院工作的主线，但是最终是要落实到工作成果上来，没有成果，一切都是空谈，所以各科室各部门一定要围绕运营管理这个核心，在保障医疗质量与安全的前提下，拿出切实可行的措施和目标，确保医院、团队、员工的共同发展；第三，健康教育进社区活动要关注市场的反映，关注个体和单位对医院这项工作的认同度，要将医院的服务、技术、实力、理念带到各个社区，塑造医院的品牌，扩大医院市场覆盖面和影响力；第四，2015年即将过去，大家要结合今年的工作，认真思考新的一年该作何打算，思考如何提升管理、建设学科，为来年新一轮的征程提前做好充分的准备。

【供稿 摄影  鲁远智】