11月13日下午，医院十一月行政工作会议在大会议室召开，院领导张玲、赵渝屏、文亚君、宋柯、李中华、张翠华及医院中层管理人员和医疗专业组长共63人参加了此次会议，会议由党委书记赵渝屏主持。

作为2015年最后一次行政工作会，本次会议对今年工作目标的完成和来年工作的规划有着十分重要的意义。院长张玲在会上为大家详细分析了当前医疗环境、政策所发生的深刻变化，特别是互联网技术对医疗行业的影响，着重强调了必须转变思维模式，才能把握市场机遇。她谈到，随着互联网技术的爆发式发展，目前医疗服务模式正面临着巨大的变革，从与病人面对面看病到云端健康服务，从看病以大医院为中心到分级诊疗，从病人来医院候诊到网上预约、缴费，从病人求医问药到医院主动为患者提供健康服务，这些深刻的变化对医院来说即是机遇也是挑战，抓住了机遇就能实现医院的飞跃式发展，错过了机遇就将被市场无情地淘汰。医院决定将信息化建设放到和基础医疗质量管理同等重要的地位，作为今后长期的战略决策长抓不懈。而面对医保付费模式的转变、分级诊疗体系的建立、医养融合等政策的不断深入，医院必须要下大力气加强学科建设、提升医疗服务质量内涵、把握分级诊疗给医院带来的优质医疗资源、创新医养结合模式的发展，今后全院全员要把思维模式从“适应市场”转变到“争夺市场”上来，以“狼性”“虎威”来争夺市场份额。

张院长还谈到，要抓实基础管理，在管理中找亮点和问题，将亮点用来交流，问题进行整改，并建立评价动态机制，促进持续改进。此外，他要求各科室、部门认真总结2015年学科发展、管理存在的问题，先进科室要研究如何继续提升，后进科室要迎头赶上，职能部门要针对每个科室不同情况分类区别问题、分类指导、分类制定管理办法，拿出有针对性的指导和考核方案，打造一个多科协同的合作发展模式，实现医院各大学科的共同发展。医院两级管理、经营班子要充分联动，共同努力，为2016年医院的发展奠定良好基础。

按照“质量管理—团队保障—管理成效—市场拓展”这条脉络，会议先后安排了医务科主任罗成怡、院长助理李中华、总会计师文亚君和党委书记赵渝屏分别就医疗质量、人力资源、运营管理、市场拓展四个方面对近阶段工作进行了动态评价和分析。医疗质量是医院的生命线，是医院生存和发展的根本，医疗质量需要专业化人才队伍去保障，高素质人才是医院的生命力，是学科发展的关键。另一方面，好的质量、好的人才需要好的管理和经营才能体现出“疗效”，投射到医院具体的发展成果上来。医院未来发展还需要市场，除了靠医院本身影响力的提升外还需要主动走出去，将医院品牌渗透到基层社区，才能在激烈的市场竞争中抢得先机。

最后，赵书记要求大家认真理解、领会本次会议精神，认真向员工进行宣贯，坚决贯彻到工作中，不断查找问题、整改问题，为医院新一年的工作奠定良好基础。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】