12月5日，我院院长张玲与班子成员、科室管理人员及医疗组长共38人齐聚一堂，以学科建设为医院发展突破口，研究发展方向，讨论具体措施，在交流中碰撞出思想的火花，为医院的再一次腾飞积蓄了充足的力量，在寒冷的冬日给学科发展带来了一面阳光。

张玲院长首先就医院学科建设作了重要讲话，她说医院的发展不进则退，学科的建设不谋则停，全院应感受到市场竞争的激烈、时间的紧迫，做到“因势而谋、应势而动、顺势而为”。张院长谈到医院存在硬件条件的制约，医院土地、空间极其有限；医院门诊建设滞后，部分科室不重视门诊；学科的定位模糊，不明白做什么，怎么做；科室人才储备不足，人才队伍不合理等问题。她要求大家要认清现状，转变观念，建立“大发展、大健康”的思维模式，营造思想上、管理上、安全上健康的发展环境，打造一个健康的职业氛围，院科两级管理层共同努力，临床医生要积极参与，建立一个高水平、专业化的医疗队伍。

张院长要求每一个科室主任、专业组长都要在观念上“自我革命”，打破陈旧的思想，打破常规，结合当前医疗市场环境，将曾经的低成本差异化发展转换成学科差异化发展，避免同质化竞争。医院将倾全院之力支持学科的发展，不追求眼前利益，着眼未来、着眼前沿、着眼高端，实现医院的商业模式的创新。科室要明确学科的定位，寻找自己的发展道路，做别人不能做的，做别人做不好的。努力实现发展目标，强化医疗技术的提高，提升内涵，敢于做领头羊、排头兵。张院长以外院为例，详细地分析了其各科室学科建设上的优劣势，通过寻找与同行的差距能帮助认清自身存在的问题，为下一步工作起到指引作用。结合当前信息技术爆炸式的发展，张院长还谈到要把握“互联网+医疗”的发展模式，将信息化提高到与学科建设同等重要的程度，以变应变，促进医院的发展。

受张院长讲话启发，与会者结合自身专业纷纷发言，为科室、为医院的发展积极献言献策。谋事先谋势，谋定而后动，学科建设需要转变观念、需要储备人才、需要提升内涵、需要多科合作、需要营销包装、需要自身地位。康复科如何提升核心竞争力、外二科怎样建立神经外科肿瘤化疗中心、妇产科如何保持顺产率优势、乳腺及泌尿专科如何发展、透析病人如何差异化服务等问题在会上做了讨论。内科外科化、外科微创化、微创精准化这样的学科发展思路在会上得到共鸣，心内科、呼吸内科积极谋取介入治疗，外一科、妇产科着重发展腔镜治疗，多个科室穿刺活检技术的突破提升了医院的医疗技术。临床科室间联动，整合优质资源，在老年与康复、美容与皮肤、神经外科与康复等科室合作，打造优势项目。临床科室与医技科室联动，为介入治疗、穿刺活检等方面的发展奠定了基础。

会上，人力资源管理部李助理、医保办骆主任分别阐述了人才战略、医保管理方面对学科的支持和新要求，医院将打破现有人才引进模式，在全国范围内大力引进高层次人才，强化人才对学科的推动作用。最后，党委书记赵渝屏要求各科室拿出在未来5年内学科、人才建设的具体措施，管理部门要研究会议提出的介入治疗、外科微创治疗、穿刺中心等方面工作如何推进。全院上下要统一思想，转变观念，学术上刻苦钻研，工作上总结分析，确保医院处于同类医院领先地位，为医院的再一次跨越式发展而努力。

【供稿 摄影  何彬普】