为进一步学习优秀医院的先进理念，助推医院转变发展观念，提升医院发展内涵，12月25日，医院院长张玲组织肝胆外科、耳鼻喉外科、泌尿外科、妇产科、放射科等科室主任共19人，赴成都市第五医院继续进行学习交流。

张院长一行受到了成都市第五人民医院雷建国院长，汪俊、李卫东副院长等领导及管理团队的热情接待，据他们介绍，成都市第五人民医院以微创技术和老年病综合治疗为特色，这十分贴合我院未来的发展定位，对我院有着极高的借鉴意义，其泌尿外科、妇产科、心血管内科、老年病学为四川省医学重点专科，微创普外科、老年病学科和重症医学科为成都市医学重点学科，荣获多项研究成果奖和国家实用专利，正是这一系列成果，奠定该院的学术基础。

在会议室听取了雷院长对五医院的简要介绍后，我院各位科主任积极与五医院相关科室进行了接洽，分组深入到工作现场学习市五医院先进的管理知识和发展理念，并参观了介入、微创等优势项目。在交流过程中，双方就学科建设重要性进行了充分沟通，均认为新时期下医院的发展、学科的建设均面临着转型，怎样在有限的条件下建设学科、发展医院是摆在所有医院面前的一道难题。

医院的发展必须面对当前时代背景的转变和新医改形式，正如市五医院积极响应分级诊疗，建立了城西医联体，发展自身的同时更有效服务了广大人民群众。市五医院雷建国院长谈到医院的发展需要从量的变化到质的飞跃，学科建设要与医疗质量、教学科研共同进步才能使医院整体发展。张院长表示，学科建设决定了医院的生存和发展高度，我院自始自终将学科建设放在第一位，将学科竞争力作为医院的核心竞争力，在未来的工作中将学科建设作为管理主线来抓。

张院长还与雷院长交流了绩效考核对学科建设的重要意义，通过绩效考核来促进学科发展、提高医务人员积极性、提高患者满意度是需要管理部门共同努力的。医院的绩效考核要从传统绩效考核转变成现代绩效管理，从只注重“收支结”的绩效分配方式转变成注重医疗质量、技术难度、工作量、服务质量、目标管理、病人满意度、成本核算等多维度的考核，医院将实施绩效改革以促进学科发展。雷院长十分赞同张院长观点，强调绩效考核是一个管理难点，虽不能立刻进行彻底改变，但可以逐步弱化收入成份，更强调风险、病种、成本、医德医风、质量等考核要点，绩效改革需要多个部门共同参与、努力，方能达到事半功倍的效果。

会谈结束后，张院长对雷院长的热情接待表示表示了感谢，对五医院毫无保留的开放态度表示了赞赏，对此次学习成果表示肯定，并诚挚地邀请市五医院专家来院指导，希望两院在未来的发展中加强交流、加深友谊，共同克服发展中遇到的困难，创造美好未来。

【供稿 摄影  何彬普】