为了加强效能建设，推行目标管理，1月20日下午，医院在大会议室召开了职能部门2016年目标研讨会议，会议由张玲院长主持，领导班子与职能部门主任参加了此次会议。

   张院长在会上首先指出，2016年是医院发展的一个平台期，进入了惯性运转状态，这个时候要加快发展，必须进行突破！要实现突破，首先要解放思想，加强学习，创新理念，更新管理理念，转变管理模式，积极推行职能部门目标管理，加强效能建设和考核，才能在现有平台上实现跨越。

   随后，医院各个部门把医院2016年的工作重心按照职责进行了分解，围绕“建学科、强团队、提效率、增活力”这四个主题，提出了自己新一年的工作目标。总会计师文亚君从目标分解、运营查房、成本控制、医保管理、风险管理的角度进行了目标讲解；如院长助理李中华围绕“创新机制、精细管理、解放管理、落实管理”的管理思想，提出绩效分配的改革、人才建设、制度保障、项目管理的目标；医务科主任罗成怡提出医疗制度的完善、医疗质量奖励方案、加大力度考核新技术新业务开展、以及医疗风险和项目风险管控等等。张院长不时与部门进行互动，帮助其进一步健全和完善2016年的工作目标，实现工作的不断提升和改进。

  最后，张玲院长要求各个部门结合研讨会讨论意见，梳理各自目标，拿出具体的目标管理，并针对临床，拿出相应的帮扶措施，今后将围绕这些目标来推行医院管理不断上新的台阶。

【供稿 王洪彬 摄影 鲁远智】