会场全景

张玲代表医院作2015年工作总结及2016年工作安排

赵渝屏讲话

宣贯《绩效分配考核管理办法》

宣贯《学科建设面临的危机及对策》

宣贯《人力资源面临的瓶颈及对策》

医院首届星级管理者

医院首届星级集体

医院首届星级员工

1月30日，五冶医院隆重召开2016年职代会暨工作会、党委工作会。医院院长张玲、党委书记赵渝屏及两级管理团队、专业组长、职工代表共120人参加会议。

会上，院长张玲作了题为《打造学科 创新模式 精细经营 再造优势》的工作报告，高度概括了过去5年特别是2015年各项工作。她谈到，过去5年是医院发展历程中不平凡的5年，5年来，医院在五冶集团的正确领导下，医院各项工作取得了较为明显的进步，经营管理指标较快增长，经营管理质量明显提升，学科品牌逐渐形成，员工收入大幅增加，医院综合实力、行业声誉显著增强，各科室发展成果喜人，团队整体素养的得到提升等等。对此，她代表领导班子向医院两级经营、管理班子及全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。

张玲院长结合当前新医改、人口老龄化、“互联网+”等时代背景，对医院面临的机遇与挑战进行了深入分析。她谈到，新医改已进入深水区，在医疗、医保、医药 “三医联动”的形势下，公立医院必须破除逐利机制，建立公立医院运行新机制；医保支付方式将发生根本性改变，以按病种付费为主，按人头付费、按服务单元付费等复合型付费方式，逐步减少按项目付费，并鼓励推行按疾病诊断相关组（DRGs）付费方式；医务人员的薪酬、绩效考核将更加合理；通过分级诊疗、信息化建设等途径更好地解决群众看病难、看病贵的问题；人口老龄化和“互联网+医疗”的快速发展，给医院发展带来新的机遇和挑战。面对瞬息万变的市场环境和内部形势，医院要审时度势，谋好篇、布好局、起好步。

2016年是医院“四五”规划的开局之年，对医院来说起着承上启下的基础性作用，张院长在会上对今年的指导思想和工作重点提出了明确的具体要求。她指出，2016年医院以学科发展、提升为主线，以质量、安全为前提，以经营模式、管理模式创新为动力，以精细经营、严细管理、团队素质提升为支撑，发挥机制作用，强化人才培养，再造竞争优势，塑造医院品牌，保持医院处于同行业、同级别、同规模领先地位。

一是巩固二甲成果，全面提升医疗质量内涵。二甲复审是2016年医院头等大事，张院长要求全院上下高度重视，心往一处想，把思想统一到二甲达标工作中。要对照标准，查找问题与不足，制定有针对性、可操作的整改措施，确保高质量地通过二甲复审。要立足于迎评工作大平台，发挥现有的优势，加强协作，做到以评促改、以评促建，将医院评审的成绩、成果转化成对患者实实在在的服务，让患者感受到医院评审工作的成效。加强不良事件及疑难、重危、死亡、转出院患者及非计划再次手术质量控制，提高基础医疗质量，保障医疗安全。

二是加强学科建设，再造竞争优势。学科建设关系到医院未来的生存和发展，是医院未来工作重心和管理主线。要找准学科差距，明确发展方向；要精准学科定位，落实目标管理，特别是院级重点专科是要起到“领衔担纲”的作用，促进医院形成良好学术氛围和竞争机制，有信心和有决心冲击省市重点专科；医院成立以院长为组长的班子，主抓学科建设，把学科建设根植于每个人的脑中，将对临床各专业、学科实施强制性和约束性考核指标，强力推进学科建设。

三是倾力锻造团队，破解人才瓶颈。一方面加大愿意为医院高位求进、攻坚克难而做出卓越贡献的高端人才引进力度，通过人才引进来激活医院团队人才的活力，最大限度激活人力资源。另一方面缩短人才成长周期，通过灵活的人才培养方式，明确的培训目标，将培训工作与临床实践紧密结合，加快人才培养。还有要打造学习型医院，加强人才成长正能量宣传，通过学分制管理督促员工学习，为学科建设营造良好的环境。

四是全面推进医院数字化建设，打造智慧医院。把握“互联网+医疗”的发展模式，将数字化医院建设定位与学科建设同等重要的位置。通过信息化建设，改进就医流程，提升就医体验，促进学科建设，提升管理水平，共享优质医疗资源，扩大医院宣传，推广医院品牌。

五是全面改革绩效分配模式。利用绩效杠杆撬动学科建设，提升医院内涵，激发员工活力，保障医院长期可持续发展。医院成立以财务、人力、医疗、临床、医保、信息等多部门组成的绩效分配模式改革班子，确保分配模式改革开花结果。通过改革，转变过去的“收减支”的分配模式，将岗位工作量、医药费用结构、病种深度和广度、临床科研、医德医风、成本控制、服务质量、患者满意度等要素纳入绩效考核内，体现多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。鼓励对疑难病种的诊治，推进新技术、新项目的开展，引导医务人员正确行为规范。

六是强化重点管理，提升管理水平。在医院风险管控、短板管理、医保管理、后勤管理、项目管理、标准化建设、健康宣讲等方面管理的基础上，进一步提升管理水平和效果，特别是要加强对科室发展的指导、支持和帮扶力度。强化业务查房质量，针对每个专业存在的不同问题和难点，拿出具有针对性的、接地气的、建设性的指导措施。医院两级管理层、两级经营班子充分联动，攻坚克难，实现学科发展提升新局面。

七是抓实党群工作，建立和谐医院。强化班子成员学习能力，突出抓好领导班子的纪律意识、担当意识、作风形象、管理能力建设，进一步提高领导班子的政治素质和业务水平抓好班子自身建设，构建学习型班子团队。进一步推进医院行风建设，提高服务效能，优化服务质量，营造“便民、利民、惠民”的医疗服务环境，打造一个风清气正、崇廉尚实的执业环境。推进医院文化建设，在全体职工中形成浓厚的文化底蕴，不断增强医院的生命力、凝聚力、竞争力和创造力。以人为本，关爱员工，营造良好的发展氛围，营造干事业的氛围，倡导团结、务实、进取的精神，转变思想观念，提高凝聚力和战斗力，构建和谐医院。

医院党委书记赵渝屏在会上对2015年党委工作进行了简要汇报，并对2016年党委工作进行了部署。她强调，2016医院党委将围绕学科建设、人才建设、信息化建设、绩效分配模式改革等医院工作重心展开工作，宣传正能量，为医院开创“四五”规划发展新局面提供强大政治保证，化政治优势为竞争优势。她还对大会进行了总结，要求各科室各部门要做好医院工作会议精神的学习和传达，并全面贯彻落实到工作中去。

经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《五冶医院2015年行政工作总结暨2016年工作安排》《五冶医院2015年业务招待费使用情况报告》《五冶医院2015年职工福利费使用情况报告》《大会决议》四项议题。张院长还与各临床科主任签订了2016年目标责任书，将医院的管理目标和发展责任细化，并具体落实到人。医院还对2015年星级集体、星级管理者、星级个人和新技术新项目等奖项进行了表彰和奖励。

按照大会安排，总会计师文亚君、院长助理李中华、医务科主任罗成怡先后就医院2016年《绩效分配考核管理办法》《人力资源面临的瓶颈及对策》和《学科建设面临的危机及对策》即 “一个办法、两个对策”进行了宣贯和解读，将学科建设全方位落实到2016年的各项工作中，提升质量和内涵建设，再造竞争优势，加快推进医院品牌建设工作。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】