会场全景

4月15日下午，医院在大会议室召开四月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医院总会计师文亚君主持。

会上，医疗副院长黎英、总会计师文亚君、行政副院长李中华和项目部主任王英分别就医疗质量、运营管理、人力资源管理和项目管理进行了详细的分析。黎英分析了医院各专业与市重点专科标准存在的差距及手术、门诊、高额费用管理情况。文亚君分析了三月份医院运营管理成果，通过数据来反映学科内涵、绩效分配改革等方面的成果和存在的问题，并提出下一步工作思路。李中华对医院职称晋升、人才引进、培训提升方面进行了讲评，针对人才问题提出了具体解决措施。王英就医养结合项目的推进情况进行了公布，对存在的问题进行了深入分析。

医院院长、党委书记张玲在会上作了重要讲话，她首先分析了当前医院发展形势，解读了目前政策背景。一是随着医改进入深水区，“三医联动”的推进，将通过供给侧改革达到“四降四促”，即降低个人卫生支出、降低住院次均费用、降低药品虚高价格、降低大医院普通门诊诊次，同时促进公立医疗机构公益性回归、促进公共卫生服务均等化、促进医疗技术水平提升、促进人才队伍建设。二是医保制度改革，异地就医即时结算是医保改革的重要内容，医保“全国漫游”将会逐步实现。三是健康产业作为一个新兴产业，具有巨大的市场潜力，将会是未来第一发展支柱。四是未来医疗机构更加注重专科内涵的提升和品牌影响力的塑造，发展如耳鼻喉、健康管理、居家养老、个性化美容形象设计等专科医院。

针对医疗行业即将发生的深刻变化和下一步工作的开展，张玲向大家提出具体要求：一是要紧紧围绕着“质量”、“安全”这个永恒的主题来开展工作，没有质量就没有安全，要将两者紧密结合。提升质量要依靠标准的执行，只有严格落实标准和规范，才能提高质量水平。要形成依照标准、执行标准、敬畏标准的质量管理文化，两级管理层都是质量管理文化的践行者，科室主任作为第一负责人，要把这样的文化灌输到每一位心中。二是人才质量建设，没有人才就没有质量，科室主任是人才队伍建设的第一负责人，要与人力资源部、医务科等部门充分联动，研究机制，一方面要通过培训、培养来提升人才质量，另一方面要解放医生，让他们有更多的精力、更多的时间来提升医疗技术、发展学科、开展新技术新项目等。三是合理用药，要分析药品使用结构，管理部门进行常态化管理，有效控制药品不合理使用，改善药品结构。四是要重点关注门诊、转诊和手术病人的变化，100%进行有效控制，要重点分析、重点评价，找出存在的问题，拿出具体的整改措施。五是重点专科建设，首先要交朋友、结对子、建平台，借助外界力量来发展自身；其次是针对不同科室存在的不同问题，开展有针对性培训，将培训“精准化”；最后是要充分调动科室主任的积极性，加强科室与科室间、医院与医院的沟通交流，活跃学术氛围。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】