4月15日，五冶医院召开2016年职能部门工作目标发布会。会议由医疗副院长黎英主持，医院领导，机关各部门正副职，各科室主任、护士长参加了发布会。

医院4个系统分管领导及医务科、护理部、办公室、人力资源部等10个部门围绕主要指标、主要工作、帮助支撑临床科室发展、团队建设、基础工作、管理提升等多个方面，结合2016年医院工作会精神和系统工作要点，对2016年的工作目标进行了发布。各项工作目标均予以精准量化，并制订出相应的目标值，明确了工作措施和方法。

医院院长、党委书记张玲在会上提出了具体要求：第一，2016年是医院转型提升发展的关键之年，而职能部门的管理目标就是对医院整体目标的分解，签订责任书的过程，就是将发展的责任落实到人的过程，医院每季度都会根据目标的完成情况进行严格考核，推动管理层履行职责、完成目标。第二，医院的干部换届已经完成，集团领导对医院新一届管理团队寄予了厚望，所以大家一定要鼓足干劲，精准管理、精准医疗,啃掉管理中的“硬骨头”，找准临床科室的重点、难点、症结、薄弱环节，针对不同临床科室设计有针对性、可操作性的操作措施，要体现全局性、连续性和前瞻性，让管理真正的有底气、接地气；第三，2016年是医院“四五”规划的开局之年，工作报告是对规划的分解，而管理目标就是对工作报告的分解，要实现“四五”规划战略目标，必须要保证管理目标不折不扣地得到执行。今年医院的工作目标非常明确，就是建设重点学科、打造智慧型医院、培养专业化人才团队、调整运营结构，各部门必须紧密围绕这四大板块，拿出高效、有力措施进行支撑，再造医院竞争优势；第四，践行“严细新实”管理文化，一是要追求创新，解放思想，冲破教条主义的束缚。二是要坚持“细”“实”的工作准则，做到在目标细化的基础上，扎实推进，落实目标。三是要敢于担当，增强责任感，从严管理；第五，科室和部门间要加强合作，发现问题要及时进行沟通，绝对不允许敷衍应付、阳奉阴违，要与医院大团队共同面对问题，将个人目标、科室目标统一到医院发展的大目标之中，以大团队的合力推动医院的大发展。

【供稿 摄影  鲁远智】