会场全景

5月13日下午，医院在大会议室召开五月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医院总会计师文亚君主持。

会上，医疗副院长黎英、总会计师文亚君、行政副院长李中华分别就医疗质量、运营管理和人力资源团队建设进行了详细的分析和讲评。黎英在会上通报了医院科研申报情况和四月份门诊、手术、住院管理情况，对治疗用药、辅助用药、中成药、抗菌药等药物使用情况进行了汇总分析，对不合理使用药物病历进行了通报，强调了医用高值耗材申请流程。文亚君对四月份医院运营情况、重点管理指标进行了分析，宣贯了控制公立医院医疗费用不合理增长文件精神，分析了社保总控及应对措施，并在降本增效、提高运营效益提出新要求。李中华分析了人才培训提升和中层干部外出学习情况，讲解了医疗专业组长调整的新思路和新要求，李院长还对劳动纪律做了要求。

医院院长、党委书记张玲结合近期管理重点和外部环境变化情况，对大家提出两点要求：一是抓好质量，优化结构。临床科室要根据医院的管理要求来开展工作，对发现的问题、会上提出的问题要落实解决，拿出有效的应对措施和解决办法。职能部门针对每个科室要拿出个性化的帮扶、指导措施，要让管理落地。科室主任、护士长要认真分析当前形势、环境变化，抓好科室质量建设，在保证质量的前提下对结构进行优化。二是带好队伍，抓好团队建设。首先要树立正确的人生观、价值观，要摒弃社会上不良的思想和作风，本着对团队负责、对医院负责的态度，加强自身思想道德建设，做合格的带头人。其实是要把技术做好，带好团队根本上还是练内功、提内涵，不论是管理还是业务都要看技术、看本事、看成果、看疗效。最后要关注卫生行业政策的变化，要深刻认识到外部环境变化给我们带来的挑战和要求，不能墨守陈规，只有了解形势、积极应对、创新发展才能产生新的生命力，才能建立起有效竞争优势，才能取得更大的管理成果。

张玲在会上还谈到，医务人员是医院的主力军，代表着医院形象，要注重自身的仪容、仪表和精神面貌，把阳光、积极的一面展现给患者。要以患者为中心，充分思考怎样为患者提供便捷、高效的医疗服务，针对不同人群的不同需求，尽可能的通过调整工作时间、动态管理、灵活机制来满足患者需要。

医院党委副书记马津育在会上通报了医院近期管理缺陷事件的处罚和整改情况，并强调处罚不是目的，只是督促问题的整改，通报不是句号，是让更多人认识到问题的存在，引以为戒，不再犯同样的错误。马书记要求大家切实履行起岗位的职责，敢担当、敢负责，通过问题的整改来提升管理、改进管理。

【供稿何彬普  摄影  鲁远智】