会场全景

6月15日下午，医院在大会议室召开六月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室及部门正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由总会计师文亚君主持。

会上，业务副院长黎英对五月医疗质量进行了详细分析，指出各科室在基础医疗质量和合理用药方面存在的问题，讲解了今年市卫计委在医疗纠纷、门诊预约、医疗费用、药品比例等多个方面对医院提出的新要求，要求科室认真落实整改，积极按照医院部署开展工作。总会计师文亚君分析讲评了五月医院运营管理情况，通过对整体运营情况、出院人次和床位使用率等指标分析，指出存在的问题，并提出改进措施，文亚君还宣贯了绩效分配办法修订要点和医保、运营管理新政策。

医院院长、党委书记张玲结合国家政策环境变化和医院发展情况给大家作了题为《医院危机，科室危机》的培训，她讲到：一是医院的发展受到内部及外部双重压力，要发展必须要有危机意识，要了解国家层面的政策变化，提早布局，寻找发展机遇。二是医院面临着很多危机，如企业医院面补偿不够、医院技术水平不高、学科无竞争力、骨干人才严重匮乏、医疗服务质量急剧下降、团队缺乏工作斗志等等，这些都严重制约了医院的发展。三是医院、科室都要明确定位，寻求发展突破口，只有找到了突破口才具备有效的竞争力。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，医院的发展水平取决于每个科室共同提高，科室的发展也需要团队共同努力、人人出彩。四是医院针对医疗技术、服务质量等方面内容开展了一次全院问卷调查，发现存在很多严重问题，部分科室管理松散、不注重患者服务、医疗技术得不到患者认同等，科室主任必须高度重视，落实整改。五是要做好一名合格的、优秀的科主任，首先要明确科主任的定位，科主任应具备较高的管理水平、优秀的工作业绩和建设团队的能力，要成为学科带头人或技术骨干，要通过自身优良的人品、学识、作风去引导团队。其次是要明白做什么，要认真学习国家政策、法律、法规，学习管理知识、专业进展，了解学科发展动向，了解团队人员心理，了解科室运转状况及科室处于同行地位和水平，要理解并接受医院发展战略和重要中心工作。切忌只看眼前利益，忽视长远利益；为科室利益，损害医院利益；为个人利益，损害他人利益；把利益看的太重，眼中没有事业。六是医院的发展虽然有挑战，但仍然存在很多机遇，只有炼好内功、把住机遇才能蓄势待发。张院长还强调，班子是大脑、中层是脊梁、员工是手足，三者相辅相成、缺一不可，只有共同努力，医院的发展才更加充满希望。

会议最后，文亚君要求大家认真学习并传达会议精神，尤其要认真学习、理解、消化张院长的讲话内容，在医院发展的关键时期，做一名合格的、优秀的中层干部，把握国家政策，认清面临的危机，肩负起医院、科室发展的重任，是大家义不容辞的责任。

                                                                                   【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】