8月9日上午，医院院长、党委书记张玲召开会议，传达五冶集团半年工作会精神，医院班子成员及职能部门主要负责人参加了本次会议。

会上，张玲首先就总经理朱永繁的工作报告进行了传达，她说到，今年上半年，五冶集团顶住了经济下行的压力，各项业务指标逆势上扬，新签订单170多个亿，收入90多个亿，利润4个亿，成为中冶集团当仁不让的钱袋子和台柱子。集团公司的发展振奋人心，但是也要看到，集团公司的发展来源于精细的内部管理和不断的市场开拓，来源于精准的市场定位和积极的改革转型。在这些方面，医院还有很长的路要走，必须要认清自己的不足，凝心聚力加以改进，才能跟上集团公司的发展步伐，在愈加激烈的医疗市场竞争中谋求生存和发展。

随后，她又重点传达了五冶集团董事长、党委书记程并强的重要讲话精神。程董事长在半年工作会上对集团两级经营层要求到，一是坚定发展战略，实现长富久安。首先要进一步熟知未来的发展思路，他在会上详细解读了集团公司“四五”规划战略，指出了今后一段时期的指导思想、发展愿景和发展定位，要求大家坚定不移推进战略“落地”，要围绕和瞄准战略目标，持续提升能力，研究制定措施，分解责任并落实，适应战略发展的要求。

二是大力推动三种经营模式，提高经营质量。一要强化生产经营，进一步提升履约能力和管理水平。二要深化产品经营，进一步提升全产业链服务能力，找准客户需求，组合社会优势资源，为客户提供全流程服务，从而赢得客户、争得市场。三要着力资本经营，资金撬动项目，依靠企业融资平台，推动政府类大项目的开发。

三是全力以赴开拓市场。一要推动新产业、大项目、大合作；二要盯紧转型提升类项目；三要积极拓展完全市场化竞争项目；四要抓实核心市场与区域市场开发，继续巩固发展核心市场及重点区域市场。

四是发挥机制作用，激发企业活力。一要进一步完善政策机制，加大对二级单位转型提升、做强做大、市场开发的推动力度。二要完善落实提高项目盈利、推动项目部营销的有关政策措施。三要全力推进自主营销，鼓励团队为企业创利、实现个人价值，使其成为企业发展新的经济增长点。四要贯彻落实合作营销、引进团队营销等机制。五要贯彻落实人才培养、引进系列政策机制，打造一流的员工队伍，为“四五”规划提供人才支撑。

五是提高项目管理水平，提升项目盈利能力，强化全过程精细化经营。要做到经营与营销工作相统一，强化全过程、全系统、全员参与精细化经营，不断扩大技术经营成果，提高项目现代化管理水平。

六是聚力团队建设，打造一流队伍。首先要树立一流的人才观，高标准对人才培养提出要求；提高个人业务素质和管理能力；提升部门系统的管控能力；抓好和谐团队建设，开展有利身心健康的团队活动，营造和谐氛围。

七是抓好重点管理工作。一要始终从严风险管控。增强风险处置力度，加强风险过程管控。二要强化安全质量管理和企业形象管理，树立五冶品牌。三要善于抓重点，利用数据加强管理。四要强化系统协同管理，发挥系统合力作用，加强系统间的联动。同时，管理对标讲评要充分发挥交流的作用，切实加强整改，促进管理水平提高。

八是要抓好党建工作，为公司发展提供坚强保障。一要扎实推进“两学一做”，突出党性党纪党规教育。继续抓好学习，把强化党性意识、政治意识、纪律意识放在突出位置；继续抓好落实，发挥先锋模范作用，二要切实履行“两个责任”，把班子建设落到实处；三要践行发展文化，抓好“四五”规划宣传引导，凝聚强大正能量；四要践行关爱职工的人本文化，关爱青年职工、构建和谐的企业环境。

张院长最后说到，虽然我们是辅业单位，业务类型和运作模式和集团有很大差异，但是，管理理念是相通的，各部门要认真领会董事长的管理要求，紧盯市场和管理两条线，确保实现今年各项业务指标和管理指标的顺利完成，维持医院的健康平稳可持续发展。

【供稿 摄影  鲁远智】