11月11日，五冶医院在大会议室召开十一月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室及部门正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由院长张玲主持。

   会上，财务总会计师文亚君以《自动自发、结果导向、注重效率》为题，从领悟工作目的、合理分配时间以及系统化思维等角度与大家分享了自己的经验与体会。财务部长王超从10月运营情况、1月到9月经济指标使用情况，医保使用情况等五个方面，对10月份医疗质量进行了详细的分析，并提出了进一步的工作要求；党政办公室主任王洪彬在会上就3季度综合业绩考核情况做了总结和分析，并针对问题提出了改进意见；医务科长就学科建设与医疗基础质量管理两个方面进行了动态评价，要求大家高度重视“三基三严”，切实保护好患者的健康权益。

   最后，医院院长、党委书记张玲就近期工作提出了三点具体要求：

   一是让每月行政工作会成为常态化管理阶段性评价。工作要点一定要在平常工作中加大贯彻落实与执行。

   二是进一步改进、加强医院动态管理工作。开展工作时一定要有主次和轻重缓急，并要学会以问题为中心进行整改。

   三是加强医院各项考核力度。考核的结果除了能反映被考核者结果好坏之外，还要检验考核者的管理水平和能量，考核者要有负责任的态度，被考核者要主动接受，并以平和的心态接受，进一步改进工作。

   张玲院长强调即将进入2017年，新的一年医院将会加强对分管领导的考核，考核细则要细化，分管领导也要排位，检验管理工作质量；管理层一定要做好定位，调整、优化好经营机构、费用结构、人力结构、市场结构，寻求发展突破口；科主任要加强学习，具备较高的管理水平、建设团队的能力，要通过自身优良的人品、学识、作风去引导团队。最后，张院长强调，做管理不能辜负团队，不仅要对自己的小团队负责，更要对医院这个大团队负责！

【供稿 胡月  摄影 何彬普】