4月19日下午，医院召开了一季度管理讲评会，院领导、临床科室及职能部门主任参加会议，会议由党政办公室主任王洪彬主持。

管理讲评会是医院今年管理创新的重要举措之一，通过管理讲评推动目标落实和问题改进，强化职能部门管理在临床生根发芽。讲要讲成果、讲疗效，评是讲出来的都要接受全院管理层评价，评价结果也将纳入考核。会上，分管领导、院长助理、职能部门主任分别对一季度工作成果、成效进行展示，接受全院评价。

院长张玲强调，管理讲评的目的是推动主动管理、推进目标落地。要讲的好就必须干的好，干出来成效才能讲出内容，每一位管理者都要主动接受评价，特别是对临床科室发展的指导、支持和帮扶上。张玲还对下一步工作提出六点要求：

一是管理者要清楚自身的角色定位，不同的岗位有不同的要求，有不同的管理内容；要清楚自己的目标，有目标才会有方向；要清楚医院的管理要求，特别是工作报告内容；要清楚临床科室发展定位和存在的困难，为各科室提供精准的指导、帮扶和支撑。

二是管理一定要坚持以问题为导向，在外部政策环境急剧变化的背景下，要保持医院健康发展，稳步进入发展的快车道上一定会遇到很多困难和问题。管理者一定要研究变化、研究方法、研究措施，不能按部就班、墨守成规，只有不断创新和调整，才能适应医院发展的新要求。

三是目标要分解到人，责任要落实到位。对目标任务要细化分解，将工作细化、量化、具体明确责任人。要严格落实目标责任考核，做到有目标、有责任、有考核、有进度、有成效。

四是要加强对临床一线的支撑和帮扶力度。临床科室在差异化专科发展等方面压力大，管理部门要在自己管理范围内与临床科室发展找到结合点，形成具体的目标清单，并有效实施。

五是加强领导力的建设和培养。加强岗位上的学习，不断提升和培养自身领导力，提高在管理活动中将复杂问题简单化、简单问题精细化、日常问题规律化的能力，更好地适应外部形势的变化及医院新阶段发展的需要。管理者要一马当先、率先垂范，带动全院形成万马奔腾的良好局面。

六是强化党建工作的政治保障。要履行好“一岗双责”的党建责任，亲力亲为抓落实、严细新实抓管理，要走在前列，干在实处。有担当、有作为、有成效，将党建优势转化成管理优势。

最后，张院长还借四川省委书记王东明一句话与大家共勉，“以事不避难的精神干事创业，敢于亮剑，真正把该担的担子担起来，把该负的责任负起来。”

【供稿 何彬普】