5月11日下午，医院在大会议室召开五月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医院党政办公室主任王洪彬主持。

会上，医院总会计师文亚君对一季度运营管理进行了分析和讲评，总结了医院近期运营管理重点工作，并要求各专业全力冲刺、深挖潜力，提高技术经营能力，确保医院目标任务完成。医疗副院长黎英从门诊建设、资源整合、手术病例、疑难危重病例等方面对一季度医疗质量情况做了分析总结，要求各科室狠抓基础医疗质量和安全管理，确保患者医疗质量安全。黎院长还对禽流感救治工作进行了培训和宣贯

医院院长、党委书记张玲结合当前医院实际情况和发展环境的变化，对大家提出两点要求：

首先是积极解决四方面问题：一是在当前发展环境下，在医院新的发展阶段，要研究新的管理办法；二是要解决管理中出现的新的问题；三是要研究如何提高对临床科室的帮扶与支撑能力；四是要全面落实工作目标和要求。对医院门诊建设、激励机制、管理制度等方面存在的十三个问题进行重点管理。

其次是两级管理层要加强学习、提升能力、适应要求。只有能力提升，领导力提升，一马当先，以身作则，才能适应岗位的要求，适应发展的要求，适应员工的要求。学习和提升上：一是要找到差距，明确自身存在的问题，敢于否定自己，敢于正视自己；二是要提升主动发现问题和解决问题的能力；三是要提升创新思维、创新管理的能力；四是要提升管理能力，更好地适应当前管理的新形势和新要求。

最后张玲给大家分享了“固步自封”“闭关自守”“落后挨打”三个词语，告诫大家要开拓创新、广泛交流，提升技术水平、打造竞争优势，才能克服医院先天的不足，更好地发展壮大。

【供稿 李雨娇  摄影 鲁远智】