按照卫计委关于深化医疗体制改革的精神，为了做好临床合理用药工作，切实做到合理用药、合理检查、合理收费，减轻病人负担，今年以来，以张玲院长为首的医院领导班子高度重视病人药品费用控制的问题，将医院的药品费用控制做为今年管理工作的重中之重。经过三个月的管控，药品费用控制取得明显成效。

    统计数据显示，从一月到三月，医院的药品费用比例从2014年1月的44%，下降至33.05%，下降幅度达到10.95%。药品比例的合理下降，促进了医院的健康快速发展。

    今年医院确定了药品的管控目标，但1-2月份医院的药比管控成效未达到预期目标。为了切实将药品比例控制在合理范围，经过前期的摸底调研，医院确定了以严格控制药品成本为抓手，调整费用结构的管理思路。首先，医院领导班子多次召开专题会议，确定管理目标，研讨管理措施，部署管理工作；其次，由多部门的联动配合开展管控，财务经管部门从科室的费用结构调整方面入手；医保管理部门从门特用药及原研药品管理入手开展管控；医疗管理部门重点抓药品的不合理使用；药剂部门严把药品的采购关，在过程中监控药品使用，参与过程管理，药师参与质控不合理用药；第三，明晰了以抗菌药物、原研药品、中成药制剂三类药品为核心的管理重点，具体落实下来就是专科门诊管理好抗菌药物的使用，门诊特殊疾病控制原研药品的不合理增长，住院病区控制中成药品的不合理使用。

    以上措施取得了良好的成效，医院三月份的药品比例终于实现了历史性的突破，但药品比例管理是一个长期的持续过程，需要在医院领导的带领下，多部门联动，长期作战，才能确保今年的药品管理工作达到预期效果。通过药品比例的控制，可以减轻了患者就医的经济负担，增加医院的合理收入，促使获得经济效益和社会效益的双丰收，推动医院的健康快速发展,具有十分积极的意义。

【供稿  李昆】