3月23日，医院发布了2017年职能部门工作目标，两级管理层参加目标发布会，会议由总会计师文亚君主持。

一分是部署，九分在落实，目标如果不能落实，再好的目标也只是镜中花、水中月。今年是医院转型提升、专科塑品牌的关键之年，如何确保既定目标落地生根？医院院长、党委书记张玲给出了明确答案：一是工作目标要紧密结合2017工作工作报告精神，细化、分解工作报告内容，主动、勇于承担起医院发展的责任；二是工作目标要与临床科室紧密关联，围绕专科差异化发展思路制定具体的目标清单，针对不同科室特点制定差异化帮扶和支撑措施；三是工作目标要可量化、可考核，工作成效要能接受的起评价；四是工作目标要与系统和部门的人才队伍建设紧密结合，提高团队素质、提升履职能力，将工作目标进一步分解到人、分解到岗位上，鼓励创新开展工作。

目标发布会上，张玲还就目标的落实、执行提出五点要求：一是认清形势变化，扛起发展责任。外部政策环境的变化，医保管理思路的调整，让医院面临的挑战巨大、压力巨大、难度巨大，但压力再大医院也要发展，每个人都肩负有医院发展的责任，“千斤重担人人挑”，只要我们层层分解目标、层层传递压力，一定能在年底完成各项管理目标和经营目标。二是理清思路，明确目标。要理清全年管理思路，明确工作目标和要达到的要求，没有目标、没有方向一年的工作就会是一本“糊涂账”，管理层要做到有目标、有方向、有成效。三是加强责任考核，完善评价机制。管理更加注重最后的成果、业绩和疗效，并接受考核和评价。四是提升领导力。要关注目标，明确目标与方向；要率先垂范，发挥“一马当先，以身作则”行动影响力；要学会爱护和关心团队，让团队每一个人都能被感动，互相支持和帮助，提高团队战斗力；要勤思考、善学习，管理者在带领团队的过程中要不断思考，在思考中发现不足，在学习中提升能；要有管理创新的思维和能力，学会将复杂问题简单化，提升解决管理难题的能力，更好地适应岗位的需要。五是加强党风廉政建设，严格遵守“一岗双责”。既要抓好业务工作，又要以同等的注意力抓好党风廉政建设，把党风廉政建设与业务工作结合，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设始终保持应有的力度。

根据2017年工作报告精神，为确保工作目标落实，医院对管理做了重大创新和调整，为，出台了一系列的管理和考核办法，会上也对相关管理制度做了培训和宣贯。

【供稿 李雨娇】