为了深入贯彻落实2017年工作会精神，抓实日常质量管理、问题整改和医疗服务行动改进， 7月14日下午，医院召开二季度质量与安全评价委员会管理讲评，医院领导、质量与安全管理委员会成员、两级管理层参加会议，会议由质量与安全管理委员会副主任、医务科主任罗成怡主持。

讲评会上，质量与安全管理委员会主任、副主任以及六个管理小组分别对二季度管理成果及成效进行讲评，重点围绕质量与安全管理中存在的问题、整改效果、管理亮点及成效等方面展开，通过具体案例展示管理方法和取得的效果。质量与安全管理委员会主任、副院长黎英在会上强调，质量与安全管理工作的开展要围绕着《医疗质量管理办法》以及十八项医疗质量安全核心制度来开展，以“二甲”标准问题整改和医疗服务行动的改进为核心，以问题为导向，以强化医疗质量、提高服务效能、优化发展环境为主线，促进医疗安全管理和风险防范工作建立长效机制，满足日益增长的医疗服务需求

医院院长、党委书记张玲强调，开展管理讲评会就是促进质量与安全管理委员会充分履行职责、有效开展工作，各管理者要抓住工作重点、提升管理能力、提高工作效率，要将管理工作深入临床一线，不断总结归纳好的经验和办法，从好的案例、典型案例、成功案例中总结经验，不断提升质量管理和风险防范水平，更好地维护人民群众的健康和安全。结合下一步工作内容，张玲提出四点要求

一是医疗质量与安全评价管理委员会在主任的指挥下分工协作，有效开展工作，管理团队要在日常的工作中勇于发现问题、暴露问题、整改问题，要注重问题整改的成效；二是管理小组严格按照管理要求，分解目标、落实责任、主动担当，要研究和制定具体奖惩办法，更好地促进相关工作的有效开展；三是质量与安全管理办公室要对重点病例进行100%的质量控制，每月对死亡病例、疑难病例、危重病例等进行质量分析评价，对突出问题需要进行动态跟踪评价，注重改进效果；四是加强日常监管，做到管理前移、动态监控，问题早发现、可预防、早解决，对存在的问题要组织相关管理者进行充分讨论，指导解决问题；五是六大管理小组要在日常的工作中挖掘好的案例，定期进行分析评价，有效提升医疗质量与安全管理水平。

【供稿 王洪彬】