为深入贯彻落实医院高质量发展工作，进一步推进医院管理改进和提升，2018年医院开展“创新管理方法，提升管理效率”专题活动，活动紧密围绕年度重点工作目标落实、临床帮扶、管理短板改进等事项，创新管理方法和举措，提升管理疗效和成果。

12月29日，为展示在活动中涌现的优秀案例、事件、思想等，营造正能量氛围，医院组织召开管理成果汇报会，医院领导、职能部门主任、临床科室主任和职工代表参加会议。会上，各系统领导和职能部门结合日常工作，通过具体案例展示工作成果，将好的思想、好的做法进行了交流分享。管理汇报会旨在促进管理生根发芽、开花结果，通过具体案例展现管理团队开拓创新、奋勇拼搏的精神，营造浓厚的正能量氛围。

医院党委书记、院长张玲听取大家成果汇报后，对大家一年来取得的成绩表示肯定，高度评价了大家在支撑医院发展过程中所表现的优良作风和精神面貌。对下一步工作开展，张玲提出了四点要求：一是管理要同临床相结合，要抓住管理的重点、难点和问题。管理如果没有与临床结合，就是空中楼阁，虚无缥缈。要抓住管理中的关键环节和要素，抓住问题的主要矛盾，才能提高管理质量。二是要敢于啃硬骨头。每一个管理者都要立足于岗位，梳理在管理过程中硬骨头，有啃硬骨头的勇气和策略，解掉管理上的一个个症结，做到高质量发展。三是要创新管理，面对新发展、新要求、新环境，要能跟上时代的步伐，创新机制、创新方法、创新手段，让管理与发展同步，否则管理效果差，效率低。四是要追求疗效，管理要具有“工匠”精神，管理的目的就是追求成果，要注重疗效，以结果为导向，才能有好的收获。