3月15日下午，医院在三会议室召开三月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由党委书记、院长张玲主持。

会上，总会计师文亚君分析了1-2月医院整体运营情况，对住院科室指标完成情况、近三年各科室业务收入新高进行对标分析，并重点讲解了绩效方案考核内容及各科关注重点，要求各科室要按照医院管理的重点和科室规划，落实各项发展举措，努力实现年度目标。副院长黎英分别就门诊建设、手术开展情况、新技术、新项目进行了对标讲评，对存在的问题提出相应改进措施和要求，要求各科室要加强内涵建设，加强门诊管理、新技术新项目开发，扩大行业影响力。

医院党委书记、院长张玲，结合医院当前发展情况，强调临床科室要按照2019年工作报告精神，紧跟时代步伐，主动应对挑战，努力追赶超越，做好学科发展规划，进一步扩大自身优势。

一是明确发展方向，对标追赶超越。要在行业内选择优秀的医院、优秀的科室作为对标对象，作为学习的榜样，并与对标对象进行全面和系统地对标，通过对标查找自己的差距，找出最大的问题。只有不断努力，不断改进和提升，才能取得较好的成果，才能赢得患者和社会的认可，实现发展战略规划。

二是超越历史高点，追求跨越发展。院科两级都要以自己历史最好成绩为标准，将最好成绩作为自己最低要求，自己与自己比，自己超越自己，自己突破自己，追求更好、更佳、更高的成果。要注重自己业务量和质的提升，敢于尝鲜，敢于做别人不做的、做不了的、难度大的诊疗技术和项目，逐步扩大自己的竞争力。要建立奖励机制，大力奖励目标完成好的、取得突破的、积极创新的，营造起强大的正能量发展氛围。

三是实施管理闭环，落实发展举措。没有疗效的管理是无效的管理，要通过管理闭环查房方式，不断提升管理水平，整改存在问题，缩小自身差距，努力向管理要成果。管理部门要深入临床一线，拿出针对性、接地气的支撑帮扶措施，让自己的管理在临床生根发芽，支持临床科室出成果。

四是强化协作共进，夯实发展基础。医院反复强调和要求，大发展依靠大团队，部门与部门、部门与临床、临床与临床都要相互配合、支持，面对目标要共同努力，面对问题要共同解决，对待困难要共同承担，存在分歧要积极沟通，要在全院营造起积极的干事创业环境。

五是开展管理讲评，展示管理成果。在每月的工作会上，管理层在分析、总结的同时，要展示工作成果，用好的管理成果回馈团队，让团队尝到改进、提升的实惠，不断提升团队成员的幸福感、获得感、成就感，实现“医院发展员工成才”。