会场全景

6月25日下午，为应对DRGs付费制度改革带来的挑战，提升全院精细化管理水平，医院在二会议室召开DRGS付费制度改革专题研讨会，医院领导、院长助理、临床科室及部门主任参加了会议，会议由医院党委书记、院长张玲主持。

会上，副院长黎英首先从DRG-PPS概述、发展面临挑战以及DRG-PPS的应对三大方面进行了培训和宣贯。参会人员就DRGs改革带来的调整、机遇及下一步工作措施进行了激励的讨论，不时提出疑问，通过研讨大家对DRGs改革认识更加深刻，对下一步工作思路更加清晰，对发展责任和紧迫感更加明了。

张玲结合当前国家大的政策调整背景，强调DRGs付费制度改革是医院必须面对的巨大挑战，标注着医院参与下一阶段市场竞争的开始，关系着医院的生存和发展，是需要全院员工共同参与、共同迎对。要解决好学科的广度和深度的问题，同时要加强成本控制，对下一步工作，她从六个方面进行了安排和部署。

一是夯实学科建设，强化运营管理。学科建设是医院发展永恒的话题，是医院发展和生存的根基，绩效管理是杠杆，这两方面都要紧紧抓在手中。要颠覆过去的思想、打破过去的观念，不断提升精细化管理水平，财务管理要从工作量核算模式转化为财务的会计模式，要管控到会计科目、管理到使用上。人力资源管理要向医疗业务模式的转变，管理到人力资源配置和评价。

二是“变道超车、加速行驶”。结合当前发展形势，我们应该变化之前的模式，不管企业医院改制，还是医疗保险付费制度改革，都应该换道超车，换一条路走。过去我们采用低成本差异化、“收减支”等模式是正确的，但现在就不正确，各项管理模式、要求都在发生变化，我们不能继续走过去的老路，要做到与时俱进。换道超车首先要深刻认识医院是一个整体，要协调作战，其次是为每一个病案、病例、患者提供有价值的服务，最后是要加强学科建设，关注学科的产出价值。

三是完善战略绩效考核，加强运营分析评价。医院战略绩效考核模式对过去绩效管理进行了颠覆性的变化，在新的政策调整下，要继续完善，正在发挥绩效杠杆作用。首先是量的增加，其次是质的增加，再次是难度的增加，最后是满意度要增加，要根据这几方面完善考核方案。

四是建立病历管理库，优化病种结构。要认真研究、梳理各科室病种结构，全院进行汇总。结合当前变化，优化病种结构，理清病种价值排序，丰富治疗手段，不断开发新病种，增强发展潜动力。

五是推进专科专病体系建设，丰富学科经营产品。在医院专科专病体系建设的基础上，要充分运用学科产品的思维，研究产品经营的模式。要在常见病、多发病中寻求差异化的发展，在疑难病、危重并寻找有技术难度的突破，寻求适合我们的发展的专科专病，提升科室品牌效益，用学科和经营两架马车拉动医院发展。

六是整合优质资源，搭建人才平台。加大优秀的人才、领军人才、骨干人才的整合力度，进一步灵活机制、灵活方法，做到人才整合不拘于区域、不拘于形式、不拘于年龄，只要是适合医院发展的、是现在急需的、可以带领我们团队进步的都要整合，引领团队冲刺高度和难度。