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五冶医院召开7月行政工作会
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发布时间:2019-07-12本文来源: 办公室 马毓珑阅读次数:0

会场全景


院长讲话

对标讲评

711日下午,医院在三会议室召开7月行政工作会,院领导、院长助理、临床科室(部门)主任、护士长和医疗专业组长参加了会议,会议由总会计师文亚君主持

会上,副院长黎英从门诊建设、学科建设、资源整合三个方面对6月的学科建设进行了详细分析,强调要关注专科内涵提升,细分专科专病,推进科室健康发展。财务运营部部长王超分析了上半年医院整体运营和医保管理情况,对5月战略绩效存在的问题提出相关改进建议,并针对医院改制工作提出相关要点。会上还分享了宣传方面的案例,启示大家要提高宣传意识,将优秀的、先进的技术实力及事迹传播出去,更好地树立医院及科室品牌形象。

医院党委书记、院长张玲强调,在急剧变化的外部环境中,医院要面对变化,适应变化,否则就会被淘汰。当前,医院正处于改制的关键时期,要有更大的视野、更高的目标、更新的思想去发展,要摒弃固有的思维模式,杜绝安逸现状的心里状态,把自己放入一个有压力、有挑战的工作状态中,才能更好实现自我改变和提升。对下一步工作,张玲提出工作要求:

一是要做好学科发展规划。学科建设是医院管理的核心,是医院发展的根本,在新的发展阶段,要站在更高的平台对学科进行重新规划。学科发展规划不单单仅是简单的方案,而是要针对需求制作一套有血有肉、有内涵、有底蕴并且是实实在在的方案。故此就要求我们科主任了解市场需求、了解专业刚需,抓住和利用好现有资源进行手术科室专业和市场的细分。要按照“外科微创化、内科介入化”的发展思路,谋好篇,起好步,开好局。

二是要全力提升技术水平。医疗技术水平是学科的核心,是内涵建设、内涵提升的关键,要针对社会对医疗的需求,加强新技术新项目的开发,同时要按照医院专科专病建设的要求,加强特色、品牌的打造,树立较好的社会品牌。要管理好病人、服务好病人,让病人满意才是医疗服务的最终要求。

三是要强化宣传营销力度。宣传就是要把医院的品牌、形象传播出去,管理层、科室主任都要提高宣传意识,不要“默默无闻”。要善于运用鲜活的案例去宣传自己的实力,善于利用自媒体去扩大影响范围,通过建立科学、合理的宣传营销体系去促进学科品牌打造。

四是要层层传递压力。在医院发展的关键时期,需要大家拥有团队精神,共同努力、共同进步。作为学科建设主人公的科室主任,要学会自我加压、自我否定、自我提升。当前,医院已处于新的发展阶段,外部环境已发生较大变化,要将变化和压力转化成自己的动力,医院也将给各科室发展提供好各项支撑作用,保证科室健康发展。

五是要建立高效的激励机制。激励就是要做到“勋章一定是挂在个人的胸前”,杜绝大锅饭现象。要不断改进和完善绩效考核方案,将考核要落在每一个科室的每一个人头上,激励督促每一位员工为医院发展贡献自己的力量。医院是大家的,医院的发展也是靠大家,只有大家共同努力,医院才能面对、战胜种种困难,取得最大的发展成果。