11月4日，五冶医院召开专题会议，第一时间传达学习贯彻五冶集团三季度对标管理讲评会议精神，医院领导班子、职能部门主任参加会议，会议由医院党委书记、院长张玲主持。

会议重点传达学习了五冶集团党委书记、董事长程并强讲话内容和要求。张玲强调，程董事长的讲话内容深邃、高屋建瓴，对我们来说是一次珍贵的培训和提升的机会，所讲的管理思维和原则都可以运用到医院的管理中，都可以帮助医院的管理者提供管理水平。当前，医院正处于转型提升的关键时期，更要加强对程董事长讲话内容的学习和运用，更好地提升自己胜任岗位的能力，促进医院发展。

结合医院的实际情况，张玲要求大家：一是要加强学习，提升能力。当前医院掀起了“不忘初心 牢记使命”主题教育学习高潮，管理者要把理论学习与实际工作相结合，要把学习与岗位结合，学习不能用于实践，就是无效的学习。要结合岗位学，结合要求学，往深处学，向内涵发展上学。二是注重疗效，追求结合。没有疗效的管理是无效的管理，没有疗效的学习也是无效的学习，任何工作都要追求疗效，要向管理要成效，以成果为导向，将自己工作成效最大化，让成效与岗位和发展匹配，与责任和使命匹配。三是整改问题，检视自身。要以问题为导向，抓住问题不放，发现一个整改一个。要检视自身的问题，自己哪些方面存在不足，为什么工作成绩不突出，要在自己思想、方法、措施上找问题，积极改进。四是加强创新，努力突破。当前医院面临着诸多的发展机遇和挑战，按照过去的思维和工作模式将会被淘汰，管理者要有谋划未来的能力，要有大胆创新突破的魄力。每个部门都要思考未来你的创新领域在哪里，如何推进突破性工作，才会在新时期、新要求、新发展的背景下取得好的工作成效。五是完善制度。各部门要梳理、清理自己的管理制度，该完善的要完善，该作废的要作废，制度是为了促进管理提升，长期不更新的制度是满足不了管理的需求，要加强制度体系建设，也要落实制度系统的维护。六是要积极推进医院人才团队、学科发展等方面重点工作，2019年只剩最后两个月，管理部门要思考新的一年工作目标，要结合医院当前发展背景，对来年进行谋划。要结合医院当前发展背景，勇于承担起发展的责任和使命，才能更好地促进医院发展。