党委书记、院长张玲讲话

会场全景

11月14日下午，五冶医院集中学习了程并强董事长十大管理理念、在上海有限公司管理交流会上的讲话及集团三季度对标会上重要讲话，并组织了管理交流培训，医院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医院党委书记、院长张玲主持。

会上，参会人员纷纷就前期学习的情况进行了发言，大家谈体会，谈领悟，谈感受。并结合自己的实际工作，通过具体案例来说明学习成果，已经下一步学习计划和工作思路，让学习和实际工作充分结合。张玲对程董事长在上海管理交流会上的讲话精神进行了再次深入学习，并将五冶集团三季度对标管理讲评会议上程董事长讲话精神进行了深度分析、学习。张玲强调，程董事长的讲话内容深邃，所讲的管理思维和原则都可以运用到医院的管理中，帮助医院的管理者提升管理水平。当前，医院正处于转型提升的关键时期，我们要不断提升管理水平，加强自身素质建设的培养，更好地提升自己胜任岗位的能力。

结合医院的实际情况，张玲要求大家：一是要坚定执行医院制定的发展思想与目标。目标绝非一时制定，打造更好的医院也并非一朝一夕，因此我们要根据所制定的目标坚定不移的贯彻与执行，要不断加强学习，提升能力，与医院的发展理念保持高度一致。二是要完善制度体系。各科室、各部门要根据现状梳理、清理自己的管理制度，该完善的要完善，该淘汰的要淘汰，制度是为了促进管理提升，长期不更新的制度是满足不了管理的需求，要针对目前发展方向和目标，结合重点工作范围进行再次研究、讨论，修订好新一年的管理制度体系。制定过程中各部门之间做好联动、配合，为医院的建设做好必要准备。三是要实施科学管理，强化信息化建设。信息技术已成为当前社会所必须的技术，“智能”型医院也将成为大趋势所需，只有加强信息化建设才可极大限度的节约人力成本。要下足功夫大力加强信息化覆盖范围、服务范围，强化信息人才团队的建设，促进医院信息整体水平提升。四是抓典型、树榜样。2019年的工作已经进入尾声，我们要以一个良好的状态迎接全新的2020年，要从全院抓正面、抓典型，用积极、向上的榜样形象警示、提醒负面、懒惰的行为，督促大家像榜样学习，营造正能量氛围。

张玲还对下一步重点工作进行部署安排：一是加强人才团队的建设，强化人才引进和培训力度，充分解放思想，多渠道、多模式落实团队建设。二是总结专科联盟成效，总结成果，分析问题，梳理思路，谋划未来。三是将门诊布局进行统一的规划，将全院卫生间进行一体化设计，更好提升医院形象。四是加大营销宣传力度积极走出去，通过宣教、义诊等手段积极宣传自己，扩大医院影响力。五是加强幸福医院的建设，从提供发展平台、提升员工能力、改善工作生活环境、关注员工身心健康等方面入手，进一步增强员工的获得感、认同感和幸福感。

会议最后党委副书记王洪彬对两件不良事件进行的通报，要求全院以此为戒，加强管理，杜绝此类事项的再次发生。