会议现场

医院党委书记、院长张玲讲话

医院总会计师文亚君讲话

医院医疗副院长黎英讲话

医保办负责人熊春蕾作宣讲

为充分应对成都市总额控制下按病组分值付费的医保支付改革，2019年12月13日，五冶医院召开了DRG启动会，医院领导班子、职能部门正副职、护士长、全院医师、办公护士100余人次参加会议。

会上，医院党委书记、院长张玲首先就DRGs付费制度改革做了重要讲话，她强调DRGs收付费制度改革是大势所趋，大势所逼，医院唯有彻底转变思想，积极应对，才能克服严峻的调整，实现健康发展。张玲从政策层面解读了医保基金支付方式“为什么改”“怎么改”，同时对医院DRGs付费制度改革下一步工作提出了四点要求：

一是紧跟形势变化，转变思想观念。DRGs是国家医保付费制度的改革，不仅对医保付费金额做了要求，还对医疗服务质量提升做了要求。DRGs付费制度的改革，倒逼着医院要顺应时代潮流，积极改变适应，才能适应未来的发展，否则只会被淘汰。二是强化学习提升，掌握改革内涵。研究和学习DRGs是当前医院管理的头等大事，虽然DRGs付费改革在部分地区已试点，有一定借鉴经验，但对医院来说还是一张白纸，要认真学习了疾病分类相关知识，强化DRGs付费制度的学习，掌握改革的要求、方法、标准等内容，对存在的问题认真分析、研究、借鉴，确保医院DRGs付费制度改革的顺利推进。三是夯实内涵建设，推进高质量发展。提升技术水平，是树立学科品牌的需要，更是应对DRGs改革的核心工作，唯有提高质量，提升学科产品，才能确保医院在改革中健康发展。要以变革为契机，落实专科发展规划，提升医院的学科内涵，大力开发介入、微创等新技术，全面推进医院高质量发展。四是凝聚人才力量，激活发展动能。DRGs管理是一项精细化、科学化、信息化、智能化的系统工程，要强化管理团队的培训和提升，打造起一支高素质的专业化管理队伍。同时，要加强医院学科人才团队建设，认真落实引入、用人要求，强化领军人才引领作用，提升团队整体素养，以人才建设的突破实现内涵建设的突破，以人才力量的汇聚提升医院应对改革的能力。

会上，总会计师文亚君对实施DRGs对医院的意义及影响作了深入讲解，提出了支付方式的变革对医院既是挑战又是机遇的理念；医疗副院长黎英将医院按“成都市总额控制下病组分值付费分组规则”入组情况进行了数据分析，提出了应对措施的总方针、总策略；医保办副主任熊春蕾对成都市总额控制下按病组分值付费工作思路进行了深入解析，强调了基础分值系数、调整分值系数的重要性，并结合案例提出了应对措施。

通过本次培训，让科室主任对DRG有了初步的认识，对相关政策有了初步的印象，明白了提升技术服务能力的必要性，下一步各科室还要加强学习，与同行交流学习，职能部门深入临床加强沟通指导，共同应对DRG付费方式的转变。