会场全景

医院党委书记、院长张玲讲话

3月18日下午，医院召开“2020年医院安全、管理提升”工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由党委副书记王洪彬主持。

会上，总会计师文亚君对2020年一季度医院运营进行了分析，同时对2020年五冶医院战略绩效相关政策进行了宣贯，并要求各科室运用好政策的激励机制，努力实现高效运营成果。办公室主任何彬普宣贯了2020年五冶医院综合业绩考核制度。医教部主任罗成怡从专科联盟建设考核评价方案和专科联盟项目建设考核指标两个方面讲解了专科联盟建设考核方案，全力推进联盟建设各项任务有效落实，进一步提升科室技术水平和救治能力。会上医疗副院长黎英对2020年医院安全工作进行了要求部署，强调各科室、各部门要认清“谁主管，谁负责”，理清主体责任、监督责任和管理责任，分级分层地抓好落实。

医院党委书记、院长张玲强调，今年是医院发展非常关键的一年，受企业医院改制、疫情防控等外部因素影响，医院发展责任重、压力大。在此关键时期，全院上下要牢固树立发展意识，强化管理，把自己放入一个有压力、有挑战的工作状态中，充分释放个人动能，为医院发展做出自己最大努力。对下一步医院安全和管理提升工作，张玲提出了八点具体工作要求：

一是安全第一，警钟长鸣。全院员工要提高、强化安全意识，认清形势，以高度的政治责任感去管理安全，要在全院筑牢安全防线。要严格把控医疗、非医疗行为，重视生命，切实落实各项安全管理要求，杜绝“会上很重要，会下不重要，下来就不要”的管理思想，夯实安全管理基础工作。

二是落实安全管理主体责任，强化“一岗双责”。管系统要管安全，管业务要管安全，管医疗也要管安全，系统领导、科室主任、护士长都要承担起管安全的第一责任，抓实、抓细每一项安全管理工作。管理部门要起到监督、指导作用，帮助临床科室抓好医院的安全工作，要做到事前防控，事中监管，事后整改。

三是狠抓安全工作落实，全面消除安全隐患。主体责任、监管责任要与日常安全管理相结合，不浮在表面，要深扎深耕到各个基础环节。要强化风险安全隐患排查，第一时间发现，第一时间整改，将安全隐患“扼杀”在萌芽状态，保障全院工作持续健康发展。

四是要注重“改”和“制”。在医院管理过程中要做到“眼睛向内、刀刃向外”，高度重视内部存在的问题，及时整改，通过对管理的改进促进管理的提升。同时要进一步建立健全的安全管理制度，紧跟安全管理的形势变化和管理要求，及时修改和完善制度，为管理提供保障和依据。

五是要加大安全考核。“安全是罚款罚出来的，安全是停工停出来的，安全是下课下出来的”，要严格落实安全管理的考核，特别注重日常工作的动态考核，通过考核来提升安全管理水平。要加大对安全制度落实的考核，提高全院安全管理的执行力，营造浓厚的安全管理氛围。

六是提升管理水平，满足发展需求。在医院新的发展阶段，面对新的环境、要求、责任，需要我们开拓创新，用更高的水平、标准、质量去推进医院各项工作。今年医院在绩效考核、专科联盟、人才团队、市场拓展等方面工作均做了重大调整和要求，就是为了能够适应当前医院发展的要求，激发团队的活力，支持医院健康发展。各科室、部门要按照医院的政策调整，狠抓重点工作的落实，全力开创医院、科室新局面。

七是要研究管理方法，掌握管理规律。随着企业医院改革、医疗改革不断推进的时代背景之下,医院面临新的发展技术和挑战，医院内部管理同样会面对着新的问题、新的调整、新的要求，这一切都需要我们学习管理、研究管理、提升管理，找方法、找路径、找规律，通过管理的提升来推动医院发展。

八是要抓住重点管理。发展提升指标、专科人才团队建设、市场拓展等方面工作是今年科室的工作重点，需要全力推进和落实，实现科室内涵、人才、市场的同步提升。同时要了解医院绩效考核的标准和规则，充分发挥绩效考核杠杆作用，引导科室健康发展。两级管理层要抓住重点管理、重点环节，提高管理的针对性和实效性，向管理要效率，向管理要质量，向管理要效益。

会上党委副书记王洪彬还传达了五冶集团安全环保视频会议的会议精神，并通报我院近期两起管理事件的问责处罚情况。