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砥砺奋进乘势飞 速造品牌铸未来 五冶医院召开2020年年中工作会
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发布时间:2020-08-03本文来源: 办公室昝入荥阅读次数:0


会议现场

8月1日,五冶医院2020年年中工作会隆重召开。此次会议是在新冠疫情防控常态化背景下,在企业医院改制的新形势下,在医疗体制改革的新要求下,五冶医院统一思想、凝心聚力、创新发展的一次意义重大的会议。医院领导班子、两级管理层及全体医生和主办130余人参加会议。医院党委书记、院长张玲作重要讲话。

医院党委副书记王洪彬主持会议,并传达了五冶集团2020年年中工作会精神。副院长黎英及来自医教部、财务部、康复科、血透室、呼吸科等10名优秀主任和护士长就上半年工作情况做了管理讲评和经验分享交流。参会人员进行了分组讨论,围绕管理讲评及交流发言主题展开讨论。大家一致认为产品经营意识要融入到学科发展中,要尽快应对当前医保付费制度改革,快速拔高学科层次和内涵,扩大医疗市场。


分组讨论

上半年,面对新冠疫情和企业医院改制双重压力,医院一手抓经营服务一手抓疫情防控,不断适应形势新变化和疫情防控新要求,及时优化调整工作策略,毫不懈怠抓紧抓实抓细疫情常态化下的各项工作,取得了较好的成绩。


张玲作重要讲话

如何看待上半年工作?

疫情防控,坚持不变。面对新冠疫情爆发,医院反应迅猛,积极完善预检分诊、发热门诊、流程改进等工作,并动员一切力量保障防疫物资;迅速组建了289人的医护志愿者队伍和8人的成都市应急医疗救助第二梯队;第一时间扩建18个病房的隔离病区,让五冶医院成为成都市疑似病例救治定点医院,筑牢了疫情防控防线;组建了疫情防控专业团队,与社区、养老院、五冶集团项目部联系,开展疫情联防联控,提高了相关机构疫情防控的水平和能力。

科研技术,节节攀升。上半年医院共申报15个科研项目,创下医院历史新高,实现了历史之最。医务人员科研激情高涨,积极在临床实践中创造和发现科研灵感,学习前沿理论体系,为打造学习型、科研型医院奠定了基础。

廿年磨砺,收获成果。医院康复科经过20年的发展,从一个治疗室到今天医院最大科室之一,医疗技术、学科品牌、科研实力等方面取得了巨大突破。今年,康复科成功申报成都市重点专科,取得了医院历史突破。

优势凸显,品牌渐现。急危重症救治能力和水平不断提升,卒中中心成功开展多例溶栓治疗,骨科、神经外科手术数量和质量取得较大突破,医院120接诊患者逐月增长。血液透析积极开展各类新技术新项目,着力提升血透质量、改善患者体验,品质得到病人认可,树立了口碑效应。

创新模式,服务患者。医院呼吸内科等科室,积极转换观念,从重医疗到重健康,通过“互联网+医疗”模式,建立患者管理大数据平台,构建全生命周期健康管理,实现了个人健康的实时“监管”。

医院医护人员敢于挑战高难度,敢于攀登新高峰,不断突破,不断创新,让我们看得见未来的美好蓝图,听得见发展的胜利号角。五冶医院未来必将是形象一流、水平一流、业务一流、服务一流、收入一流的医疗行业标杆。

下半年工作应如何开展?

关于下半年应如何转变观念,积极应变,求得更好的生存,速造名医名科名院,张玲提出了7点要求:

适应改革,适应变化。要适应国家政策的变化、新冠疫情的新要求、医保付费方式的改革、集团组织结构的新变化、老百姓对健康需要发生的变化和医疗行业全产业链的变化。在进入一个更专业的医疗集团的过程中,要积极接受新的变化,适应新集团的要求,更专业更规范地服务群众,提升团队凝聚力,竭尽全力扭转局势。

做好规划,明确定位。从学科定位出发,引领目标,提速发展,落地学科建设。学科规划要落实到病种上,并做好技术、装备的配置。要进一步规划实施病种划分和人员配置。积极求变,向医院规划发展的方向努力奋进,才能取得多方支持和帮助。

丰富产品,创新经营。全力做好产品经营、技术经营,要把全产业链经营和服务意识有机融合起来,把上门产品设计好,上门对象选择好。客户怎么来?张玲认为,对于门诊患者,我们应进入社区,对特需人员进行上门服务。要颠覆传统服务理念,做好门诊和社区管理,收集客户,积累客户,运用客户端大数据,分类管理客户。对于住院患者,要根据病情规范化地整治和评估,运用科与科的联动,运用社区和医院的联动,运用临床康复一体化,运用联盟医院机制,策划好营销模式,实现“住院-门诊-家庭”一体化服务。

提升内涵,优化结构。紧跟国家医改政策,加速发展门诊、特需、上门服务等业务,提升技术内涵,提高医院竞争优势。建立适应未来的发展机制,创新各类人才激励机制,“让想干事者有机会、让能干事者干成事”。

速造品牌,打造标杆。按照“创名院、建名科、树名医”的目标,要做好标杆引领,这是医院未来需要挑战的目标。要以满足人民群众的需求为出发点,以提高医院竞争力和综合技术实力为核心,打造一流综合性医院。努力实现一流的管理、技术、服务,为广大人民群众提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保障服务。

整合资源,开发市场。要打破“大锅饭”思想,打破“等靠要”的陈旧观念,做好医疗、护理业务的同时,搞好科室营销策划。管理部门要帮助临床,指导临床,降低管理成本,规范经营,使医院更好的运转。要整合各行业各类优质资源,充分发挥作用,占领医疗市场的一席之地,真正实现“内抓管理强素质,外拓市场树形象”。

强化党建,引领发展。要讲政治,树榜样,引领正能量的宣传。在改革的关键时期要沉下心来,保持定力,上下一心,提升能力,提高行业领域地位,努力走出一条适合差异化发展的道路。要把心放在一起,共同努力,收获成功,为医院发展和医疗行业做出最大贡献。

五冶医院已走过近70年的发展历程,新形势将给医院带来新机遇和新转折。站在新的历史起点上,面对改革新形势和疫情防控新要求,医院将积极推进、落实各项转型提升战略部署,按照“一年打基础,两年见成效,三年上台阶,五年换容貌,十年大跨越”的规划,以更加积极的心态、全新的姿态、完美的状态去迎接崭新的发展旅程。

五冶医院将站在发展制高点,以新的起点为契机,抓紧时间实现既定目标,凝心聚力,创新发展思路,在学科建设、技术提升、人才培养、结构调整和开拓市场上“下大工夫”,坚持“积极应变、坚持不变、创新善变”的法则,向创名院、建名科、塑名医的方向努力,实现新时代背景下的创新发展,砥砺奋进乘势飞,速造品牌铸未来,努力成为行业内的一面旗帜——发光散热,永不褪色!