共建思路 共谋未来 五冶医院召开临床科室主任研讨会
会议现场
11月28日，五冶医院组织召开临床科室主任研讨会。医院领导班子、临床科主任及相关职能部门参加会议。此次研讨是在接近年末医院和科室为进一步理清思路、总结经验、查找问题，并根据2020年全年经营情况制定2021年规划和未来5年发展战略目标召开的一次座谈会。大家畅所欲言、充分交流，对如何完成下一步目标任务有了更清晰的规划。
医院党委书记、院长张玲
“科主任肩负领导科室的重任，是整个科室的管理者、经营者。优秀的科主任值得团队信任和追随……”研讨会在医院党委书记、院长张玲精彩的主持中开场。
各科室从2020年指标完成情况、存在的问题、2021年重点工作、5年后的目标、对医院的意见和建议以及需要得到医院哪些支持等方面进行了汇报。针对各科室具体情况，医院领导班子和科室主任进行了沟通交流，让各科室对未来发展之路更加明确。
科室汇报发言
根据医院发展规划，医院领导班子对各科室提出要求。副院长黎英指出各科室要重点做好5年战略规划，要把目标具体到各项技术和病种上。总会计师文亚君强调，医院下一步将优化绩效管理机制，各科室要做好规划和战略解码。党委副书记王洪彬提出，各科室要做好健康管理，维护好患者关系，持续提升品质服务，打造医院和科室品牌。
科室汇报发言
在听取了汇报和交流后，张玲指出，医院面临新形势和新挑战，提升核心竞争力已迫在眉睫，各科室应抢抓机遇、乘势而上，全力推动医院高质量发展。为此，她提出了三点要求：
一是有效做好目标管理。做管理要有清晰而明确的目标，并朝着目标向前“奔跑”，坚持不懈，提升自身价值。面对困难要敢于“亮剑”，积极应对挑战，科学谋划对策，争取做布局超前、价值无限的学科领跑者。
二是要坚持高标准、严要求。要树立高目标，敢于挑战、勇攀高峰。所谓“能者多思”，管理者要多思考，并与团队充分沟通、研究，在医院发展规划的引领下，制定战略规划，进行战略解码，上下一心，同频共振，打赢“胜仗”。
三是要有效推动战略落地扎根。要坚持踏实严谨的工作作风，做事情要脚踏实地、步履坚实；处理问题要对症下药、挖掘根源。要调结构、做加法，优化服务质量，提升市场活力，合力推动医院经营目标在新常态下稳步增长。
她强调，全院上下一定要解放思想、坚定信心，按照既定目标，开拓创新、精准发力，高标准高质量全面实现战略规划，为夺取医院实力提升和经济发展“双胜利”不懈努力。
