党的十九届六中全会总结了宝贵的历史经验：坚持党的领导，坚持开拓创新。对医院而言，坚持党的领导和开拓创新是一家医院进步的灵魂，是医院创业、兴业不竭的动力。为激发管理者创新思维，探索医院变革之道，赋能医院高质量发展，12月23日，五冶医院领导班子、各管理部门主任和副主任聚集一堂，为医院管理创新提升积极建言献策、贡献智慧力量，助推医院加快转型提升的步伐。

研讨中，大家积极踊跃发言，沟通互动不断，从探索党建融合业务发展、创新“医养结合”模式、扩大市场拓展范畴、人才队伍分级管理、专科诊疗流程规范等多个方面畅谈创新思路，碰撞智慧火花。医院党委书记、院长张玲对发言一一点评，并作重要讲话。

探索党建创新模式，“党建+业务”融合共进。党群部部长鲁远智、医教部副部长莫少云提出，加强党建工作对各板块业务的引领作用，增强医院职工向心力和凝聚力。张玲指出，要紧紧围绕“抓党建促发展”这一主题，把党建工作放在医院改革发展稳定大局中谋划、推进、检验，以“党建+业务”紧密结合的模式，建立与战略相一致、模式相匹配、方式相协调的党建工作机制，以高质量党建推动医院高质量服务，以高质量管理推动医院高质量发展。

构建“城市医联体”，深度整合医疗资源。人力资源总监、办公室何彬普谈道，可深入贯彻落实“乡村振兴”战略，将医院服务范围扩大到城市周边的县区等地。张玲表示，要将服务辐射范围逐步扩大，构建科学合理、运行通畅的“城市医联体”服务体系，深度整合城市医疗服务和公共卫生资源，将五冶医院的优质医疗资源下沉，与周边县区深度合作，逐步形成上下联动、左右协同的“一盘棋”格局。

以赛促训提升技能，提质增效优化服务。教部副部长莫少云提出，可以“医疗质量月”等形式，开展病例大赛、技能比拼等活动，提升医疗质量水平。张玲表示，要提质增效就可采取丰富多彩的活动形式，以赛促学，以赛促练，锤炼技艺，不断提升临床一线员工的服务水平和服务能级，以优质服务改善患者体验。

发挥绩效“杠杆”作用，撬动工作效能提升。总会计师文亚君表示将对绩效考核方案进行调整，利用二级分配管理制度调动员工积极性。张玲指出，要充分发挥好绩效考核“指挥棒”的正向激励作用，促进上下级沟通、各部门和科室团队合作精神，强化管理者责任意识，促进作风转变、推动工作落实，大力营造“敢创新、勇争先”的积极氛围。

重建岗位职级体系，畅通人才发展渠道。人力资源总监、办公室主任何彬普谈道可将同级岗位划分等级，多元化开通员工职业发展通道。张玲指出，岗位分级管理与员工的专业评价、岗位任用、薪酬福利和职业发展等密切相关。要根据员工个人特点，因材施策，使相同岗位不同员工拉开合理差距，充分体现员工贡献和员工价值，有效激励员工成长成熟。

“文化+产业”融合发展，内外兼修提升品质。张玲谈道，要将文化融入到医院各项产业，使医院产业健康发展并焕发生机与活力。一方面要营造书香型医院，开展读书会等文化活动；一方面要美化医院环境，打造优美舒适的“花园式医院”。内外兼修实现文化传承、文化发扬、文化渗透，不断创建医院文化建设发展新格局。

研讨在热烈的氛围中持续升温，大家还就制度建设执行、平安医院建设、重症患者管理、考核评价机制、优秀人才甄选等方面展开了讨论，激发了与会人员的强烈反响。

“作为医院管理者，只有牢固树立与时俱进的创新意识，借鉴和引进科学的经营思想、经营战略、经营模式，才能实现医院整体服务水平的提升和医院各项工作全面、协调和可持续发展。”医院党委书记、院长张玲强调。对于下一步工作，她提出要求：

一是坚持领导带头，做好表率引领。要不断提升领导力和自身素养，发挥好引领、表率和榜样作用，帮助支持、服务和指导好临床一线工作。二是强化学习意识，提升创新能力。要创造学习型医院，广开学习途径，促进团队提升学习力，以学促建，使员工面对问题能迸发出更多解决的创新思维和思路。三是提高执行能力，提升管理效率。遇到问题要勇于面对，并提升独立解决问题的能力，快速解决问题，全面提高运营效率。四是甄选优秀人才，加强团队建设。要做好人力资源的优化和配置，要引进人才、发现人才、培养人才、用好人才，做好人才队伍建设，提升医院核心竞争力。五是增强担当自觉，发扬实干精神。要增强实干能力，主动担当作为，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和抓好落实的坚定决心，全面推进各项工作稳步前进。

此次研讨会是医院站在“十四五”开局之年的一次“头脑风暴”，大家充分碰撞思想、集思广益、凝聚共识，增强了五冶医院人跨越赶超、勇争一流的信心与决心。五冶医院将以更加昂扬的姿态和饱满的热情，推进“十四五”规划实施和医院高质量发展，努力创建百姓放心、员工称心、管理创新的医院，助力“健康中国”战略扎实落地！