按照五冶集团相关要求，8月1日上午，在医院2021年年中工作会上，医院党委书记、院长张玲第一时间向参会人员传达了五冶集团年中工作会精神。

2021年上半年，集团公司全面超额完成了各项经济指标和管理目标，新签合同额、营业收入、利润等三大主要经济指标都再创历史新高，为全面顺利完成年度目标奠定了坚实的基础，持续呈现出大发展的良好态势，实现了“十四五”开门红，向党的百年华诞献出了满意答卷。

医院党委书记、院长张玲要求各科室、各部门要组织员工及时传达学习会议精神，同时要结合实际进行贯彻落实。她指出，要重点学习五冶集团党委书记、董事长朱永繁的重要讲话，以董事长的讲话精神为指引，不断加强管党治院意识，提升学习和创新能力，以“高质量发展”为核心，认真落实抓好2021年下半年相关工作。

根据集团工作会精神，结合我院实际，张玲对医院下半年工作提出了七点要求：

一是坚持发展战略引领，聚力主体责任落地。不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时。战略规划如灯塔，要认真解读医院“十四五”规划，坚持战略引领，明确主体责任，筑牢责任担当意识，奋起直追、拼命追赶，抓住机遇实现突破，用高水准的工作成效保障战略落地。

二是广纳贤才精准培养，支撑医院转型提升。提高竞争力，关键靠人才、靠队伍。人是医院发展最大的力量，因此要加强干部队伍和人才团队的建设，提高医院内涵质量，提升医院核心竞争力，支撑医院转型提升，实现高质量发展。

三是狠抓目标责任落实，驱动医院业务创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新是“发动机”，我们要随时洞察时与势，才能在变局中开新局。我们要紧盯目标任务不放松，创新工作思路，改进工作方法，提高业务实效。

四是聚合行业优质资源，构建专科联盟网络。深化资源整合发展战略，加强与上级医院的合作联动，加强与基层医院、养老院的合作联动，加强与高校的合作交流，构建多层次、多模式的专科联盟网络。

五是改革创新运营模式，全面提升运营能力。建立专业化运营管理团队，开展专业化培训，助推医院运营水平整体提升。创新运营管理与患者管理的融合发展，建立大运营的思维观念，推进运营管理与专科发展、客户管理、资源配置、管理改进等各方面的密切联系。

六是严守疫情防控底线，坚决筑牢安全屏障。疫情仍在持续，形势依然严峻，我们要毫不松懈做好常态化疫情防控工作，完善常态化疫情防控体制机制，巩固提升疫情防控成果，筑牢疫情防控底线，确保医院正常运行。

七是加强党建文化引领，奠定快速发展根基。事业要发展，党建是关键。全院上下要强化党建引领作用，建体系、强基础、抓融合，筑牢医院发展的“根”和“魂”，实现党的建设与医院改革发展同频共振。

她强调，要以集团工作会精神为引领，努力攻坚克难，向完成全年运营目标发起冲击，为打好“十四五”规划开局之年拼搏奋斗，全力推动医院高质量发展，也为五冶集团的发展增光添彩。