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发布时间:2021-12-24本文来源: 党群部昝入荥阅读次数:0



医院党委书记、院长张玲讲话


各临床科室主任积极踊跃发言,贡献“金点子”


面对医疗体制改革、国企医院改革、公立医院绩效考核等多重挑战,今年,五冶医院以实现高质量发展为目标,正逐步推动“三个转变”,实现“三个提高”。为进一步坚定信心、凝聚共识、明确方向,更好地推动医院高质量发展,12月22日,医院组织领导班子、各科室和部门主任开展临床科室高质量发展研讨。

研讨中,来自临床科室的20位主任针对科室实际情况和专业需求,认真分析研判,以问题为导向,提出解决方案,为学科发展定位、创新技术引进、危重症患者康复、人才引进培养等方面贡献出“金点子”。针对每位主任的发言,大家积极互动交流,碰撞智慧火花,激发创新思维,提炼有力观点,为2022年医院规划和高质量发展提供了有力支撑。医院党委书记、院长张玲对每位主任的发言一一点评,并作重要讲话。

携手共建学科联盟,合作共谋协同发展。康复医学科主任康杰、神经外科主任于杨、呼吸与危重症医学科主任罗莉谈到学科发展时提出要深化医联体合作模式,推动学科快速发展。张玲指出,要与上下级和同级医院成为战略发展盟友,而非对手。通过紧密型医联体融合,有计划、有步骤、分层次加快合作步伐,提升学科建设水平,实现合作共赢。

健全绩效考核机制,激发员工队伍活力。骨科主任穆亮谈到要完善绩效考核制度,调动员工积极性,提升团队合作能力。张玲强调,绩效考核是医院运营管理的“指挥棒”,要充分运用绩效考核“杠杆”作用,实施科室绩效二级分配制度,使绩效考核的标准更合理、科学,激发一线员工干事创业的热情,提升其专业技术和服务能力。

建立“城市联合体”,融入城市大发展。心血管神经内科主任曾德丽、神经外科主任于杨、呼吸与危重症医学科主任罗莉、急危重症医学部主任黄新德谈到重症患者康复时,张玲强调,要加强与大三甲医院的合作,建立“城市联合体”,将医院充分融入城市大发展中,认真贯彻落实“十四五”规划,成为成都市“三城三都”战略建设和高质量发展中重要的一份子。

源头把控人才引进,坚持发现培养并重。老年病内科(东区分部)主任邹箭锋认为存在医生成长缓慢的问题,口腔科和医学美容科主任吴宇蕾提出人才培养要从源头上把关。张玲指出,人才培养的确要从源头上把关,引进高素质和可塑性强的人才,给予学习晋升的途径和机会,同时不断完善人才引进、培训、考核机制,加大人才的发掘和培养,做好干部梯队建设,提升医院核心竞争力,促进医院持续稳健发展。

加强科室文化建设,营造浓厚学习氛围。心血管神经内科主任曾德丽、肾脏内分泌科主任黄鹤谈到科室医生学习情况时,张玲指出,科室文化建设是科室生存发展的根基和动力,影响着医务人员的价值观、学习和从业行为,对于推进学科建设、人才培养、推进科室可持续发展有着不可低估的作用。因此,要加强医院科室文化建设,科室主任要起好带头引领作用,营造积极向上、开拓进取的学习氛围,促进医务人员不断成长成才。

对于近期工作,她作出安排和要求:一是统一思想凝聚共识,全力打造学科品牌。要上下一心坚定不移执行医院战略规划,做到三个“全力以赴”:全力以赴发展学科优势,全力以赴塑造学科品牌,全力以赴打造“拳头”产品,让学科建设成为最有分量的竞争优势。二是正视问题精准研判,提出方案精准施策。要勇于正视自身存在的问题和短板,在学科建设、技术提升、品质服务上认真分析研判痛点所在,并研究出解决办法,坚决打赢改革发展这场“战斗”。三是提升内涵建设水平,建立“三位一体”模式。要进一步建立技术水平、内涵建设和服务质量“三位一体”体系,实现“三个提升”:提升医院管理水平,提升医院服务能力,提升医院综合实力,为实现高质量发展添能聚力。四是加强人才队伍建设,注重积蓄“源头活水”。始终将人才队伍建设作为“头号工程”,发现人、培养人、用好人,作好医院人才梯队建设,引进高素质学科人才,让其成为医院高质量发展中流砥柱。五是加强医院文化建设,营造健康和谐氛围。注重医院文化功能,拓宽医院文化领域,引导职工增强使命感和责任感,创造稳定和谐健康的文化氛围,提高医院整体素质和核心竞争力。

她要求各科室要进一步提高站位,坚定信心,做好年度工作总结和评价,并聚焦问题所在,直面痛点难点,采取行而有效的有力措施,做好规划,强化执行,确保医院年度目标全面落地开花。