本次评选由四川省医院协会主办，通过行业专家遴选，共选拔出28个优秀案例，五冶医院案例获得第17名成绩。获得表彰的案例，都是总结各医院先进管理经验，在医疗体制改变背景下，能够发挥典型案例的引领、示范、指导作用，值得在医院精益运营管理中推广与应用。五冶医院能够获得此项殊荣，印证了医院在绩效管理方面的做法得到了行业肯定，具有特色和先进性。

绩效改革是当前医改的重点，也是医院改革的必然，以绩效改革激发团队活力，才能更好凝聚起发展的动力，更好地应对市场各项竞争和挑战。近年来，五冶医院积极探索绩效改革模式，优化绩效管理体系，强化顶层设计，完善和创新绩效分配机制，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部绩效分配激励机制，持续改进二级分配方案，更好地适应医疗改革各项政策要求和外部环境变化。

今年，医院在同时面临着国家医药改革、企业医院改革和健康稳定发展等多重压力，在分析当前形势和内外环境后，医院领导班子积极调研、思考，确定以学科建设为核心、以运营管理为抓手、以绩效考核为保障，构建起学科、运营、绩效三轮驱动、三轮联动的管理模式，形成相互支撑、彼此约束、重点管控、高效运转的工作架构。

医院党委书记、院长张玲每月亲自抓绩效管理，通过数据发现存在的问题，挖掘数据背后的“故事”，围绕问题再进行整改、提升，建立了“绩效-运营-绩效”这样一个绩效问题闭环管理的模式，提升了医院运营管理水平，改进了医疗服务行动，增加了医院综合竞争实力，强力助推医院高质量发展！