为积极响应通用技术环球医疗“以精益高质量专项推动促进医疗结构进行管理改善，打造树标-赶标-达标-超标价值创造体系，提升央企办医运营管理能力”的号召，医院高度重视精益管理在院开展情况。为推进精益目标达成，助力医院精益管理氛围和文化养成，五冶医院编撰了《五冶医院精益管理操作手册》、《精益管理案例汇编》教材，并于6月27日召开“全面推行精益管理”专题培训会，医院领导班子、各管理部门、科室主任及业务骨干共50余人参加。会议由运营管理部部长王超主持，培训课程由院长助理何彬普设计和讲授。

五冶医院精益管理自编教材

培训会上，何助理详细讲解了精益管理的诞生背景、主旨概念、核心思想、五大基本原则、价值流分析、精益工具方法等内容，帮助参训人员领会把握精益管理的精神要义，筑牢精益理念、树立系统观念，提升责任意识。

管理在于实践，而不是理论。推进实施机制建设、方法和工具系统应用是精益成功的关键要素。为夯实理论认识，切实解决各科室实际问题，何助理使用A3报告方法，从选题、团队组建、问题背景、现状调查、根本原因分析、改善行动和跟踪结果一步步带领参培人员进行精益项目模拟分析，组织参训人员进行优秀案例分析、现场提问、现场讨论、提出解决方案等。大家一起互动共学，课堂氛围活泼，学员学习热情高涨。

案例分析、讨论

会上，五冶医院总会计师文亚君强调，精益管理目前只是一粒种子，此次培训的目的是为了将这粒种子埋进各科室负责人心中，层层传达，步步落实，相信在全院员工的共同浇灌下，精益管理终会在五冶医院长成参天大树。    

星星之火可以燎原。2023年是落实“十四五规划”的关键一年。作为通用技术环球医疗旗下的一份子，五冶医院将对照医院整体发展战略，把精益管理作为推动“四大战役”落地的重要手段，高举“提质增效稳增长”大旗，坚持以“国考”为目标导向，聚焦医院整体发展规划，持续加强核心能力建设，深化落实对标世界一流管理，深入日常管理细节，提升行动要求，全面促进医院经营效益大提升和高质量发展。