思变求精 向新致远——我院成功举办第一届精益项目案例大赛
12月20日,我院成功举办第一届精益项目案例大赛。医院党委书记张玲携班子成员、中层管理人员、精益项目参赛选手共70余人参加。
精益管理,作为一种先进的管理理念和方法,其核心目的是通过消除浪费、提高效率,为患者提供更高质量、更安全的医疗服务。本次大赛汇聚了各部门科室团队的42个精益项目,旨在通过精益管理理念与医疗实践的深度融合,提升医疗服务质量与效率,为患者提供更加优质、便捷的就医体验。
“管理工作贵在精益求精、精进不止。”医院党委书记张玲为大赛致辞。她强调,医疗的精益管理核心思想就是通过持续改进,消除一切形式的浪费,包括时间、空间、资源、人力等,从而实现组织效率的最大化和患者满意度的最优化。面对央企集团化办医新优势,她给大家提了三点要求:一是统一思想,深入践行。在每一个环节、每一个过程中深入理解和践行精益管理的理念。二是持之以恒,关注成果。调整和完善工作方法,关注每一项措施都能够达到或超过预期的效果。三是做优做强,笃定前行。大家一起努力付诸行动,坚持不懈,携手推动医院高质量发展。
大赛现场,各参赛团队通过精彩的演讲、详实的数据展示以及生动的案例分析,全面呈现了精益项目在医疗流程优化、质量控制、成本管理等方面取得的显著成果,包含高质量专项类、职能管理提升类、医技管理提升类、护理管理提升类、流程效率改善类、临床管理提升类等多维度精益项目,旨在有效降低物资损耗和运营成本,为医院的精细化管理提供了有力支撑。
2025年是“十四五”规划的收官之年,也是医院精益管理攻坚之年。五冶医院将在2024年精益管理扎根的基础上,持续深化医疗精益管理理念的推广与应用,秉持“将精益管理渗透到每个人”的管理模式,通过标准化、规范化、制度化和科学化的管理手段,运用精益管理思想理论、工具方法,横向到边、纵向到底地指导各维度的具体工作,不断优化医院的运营流程和服务水平,满足患者日益增长的医疗需求,实现医院现代化、高质量发展!