图为会场全景

图为院长张玲为获得中国金属学会“冶金医学”三等奖的五官科颁奖

2月1日，五冶医院2013年职代会暨工作会在医院大会议室隆重召开。医院领导张玲、赵渝屏、宋柯、文亚君，各部门、科室主任、护士长和职工代表共计109人参加了会议。大会分别由大会执行主席赵渝屏、大会主席团成员文亚君主持。

五冶医院院长、党委副书记张玲作了题为《抓管理 强学科 增效益 促提升 全力推进五冶医院平稳健康发展》的行政工作报告，对2012年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了存在的不足，并对2013年的工作任务进行了安排和部署。报告指出：2012年，在五冶集团公司的正确领导下，医院坚持科学发展观，认真贯彻中冶集团“9.5”会议精神，践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，狠抓医疗质量，克服种种困难，在两级管理团队和全体员工共同努力下，取得了良好的经营成果，继续保持了稳中有进的发展态势。

为了全力推进医院平稳健康发展、提升市场竞争能力，报告明确了2013年的指导思想、主要经济指标、管理目标和九项工作措施：深入抓好学科建设，提升医院核心竞争力；转变生产方式，确定专业定位；加强内部控制，提升管理水平；加强管理落实，提升履职能力；创新管理模式，提升医院管理；重视创新活力，做强做优临床科室；推动信息化建设的进程，提高现代化管理水平；认真抓好社区医疗和对口支援工作；抓实党群文化工作，进一步提升医院软实力。目标和措施体现了适应新形势、新变化的要求，是2013年工作的指导方针。

在作行政工作报告中，张玲重点对2013年工作指导思想进行了深入解读，她指出：一、坚定发展信心。就是要正确认清当前形势，抓住机遇，迎接挑战，变压力为动力，才能坚定不移推进医院发展。二、坚持稳步发展。要把思想和行动切实统一到医院班子的分析判断和工作部署上来，以科学发展为主题，坚持稳中求进的工作总基调。三、确保医疗质量、医疗安全。要加强管理、落实责任，认真开展核心质量及“三好一满意”工作，以患者为中心，以质量为核心，保障患者的就医安全。四、提升竞争能力。提升专业化技术水平，全面推进新技术、新项目及科研工作的开展，出成果、出效益、出品质、树品牌。五、提升发展质量。加快人才培养、加大设备投入、规范化深入推进学科建设、提升医院专业技术品质，加强核心竞争力。六、突出发展改革，突出学科建设。创新就是发展，发展需要最佳的经营模式，实行专业“细分+整合”，培育重点专业学科，引领医院学科发展。七、突出责任落实。查找短板，制定计划，分解指标，随时抽查，专家点评，过程监督及整改落实情况，保证目标完成。八、突出管理提升。要以“严细新实”为工作准则，落实PDCA管理，深入推进全面风险管控，严格管理提升，树立先进典型。九、突出团队建设。树立“讲正气、讲责任、比贡献”的工作作风，营造“创新责任”的团队文化，努力拼搏进取，打造一支高素质、高效率的团队。十、突出财务管理。重视科室运营，加强投资管控，提升投资效益，严格控制成本，实行财务指标的评价总结，确保医院经营的健康良性发展。

本次大会还组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言，医院副总会计师财务部主任文亚君、人力资源部主任李中华、护理部主任张翠华、妇产科主任王英，分别做了《加强风险管控 优化财务指标 提高医院经营质量》《综合业绩考核办法解读》《护理系统管理》《抓门诊建设，促健康发展》四个课题的经验交流。

随后，张玲分别与三名分管领导签订了《2013年分管院领导目标责任书》，与全院科主任签订了《2013年科主任目标责任书》，医院将整体管理指标层层分解，落实到每位分管领导、再分解到各部门、各科室，做好系统管理，强化落实责任。

在本次会议上，代表们还认真讨论并审议通过了《2013年行政工作报告》《中国五冶集团有限公司医院学科建设与管理实施方案》《中国五冶集团有限公司医院业务招待费使用情况报告》《中国五冶集团有限公司医院福利费使用情况报告》《中国五冶集团有限公司医院2013年职工代表大会决议》共五项议题。

医院还根据《五冶医院“评优”管理办法》，对2012年优秀团队、优秀个人、优秀科研成果、新技术新项目及优秀论文进行了表彰和奖励，尤其对学科建设有突出成绩的团队和个人给予了特别嘉奖。鼓励全院努力打造学科建设，提升医院科研水平，让强有力的学科建设来引领医院未来的健康发展，为医院2013年的工作目标的完成和“三五”规划的实现作出更大的贡献。 

最后，医院党委书记赵渝屏对本次会议进行了总结讲话，并要求：各部门和各科室主任要认真做好本次会议精神的传达，组织学习工作报告和学科建设实施方案，明确目标，统一思想；结合本科室、本部门的实际，认真研究落实会议精神的具体措施，层层分解目标和落实责任，努力完成各项工作任务。

【供稿：鲁远智  摄影：鲁远智】