图为会场全景

2013年5月15下午，五冶医院5月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长参加了此次会议，会议由党委书记、副院长赵渝屏主持。

会上，医务科主任周德勇首先根据今年医院学科建设这一重点工作，从三方面方面采用数据和图表的PPT演示方式，进行了详细的分析。一是对1-4月学科建设重点指标分析，特别是全院药品比例及专科门诊建设的各项指标有针对性地进行了点评，针对目前我院手术量的现状，对手术科室进行了分析和评价，对在学科建设中做得好的科室如妇产科，在会上进行了表扬并树立为标杆，望各科室专科建设都以此科为榜样。二是1—4月对学科建设重点项目分析，针对学科建设中的重点项目，如会诊管理、投诉及不良事件管理、转科转院、人员培训等都一一做了分析和评价，特别对会诊管理制度提出了新的要求，对投诉中的重点案例进行专门分析，并将医院新技术新项目的开展情况，在会上进行了通报，对那些已经申报立项但还未实施的科室，敲响了警钟，促进科室加快学科建设的步伐。三是指出1-4月医疗质量主要问题，从病案管理、疑难与死亡讨论、功能科流程再造、抗菌药物合理应用等七个方面问题进行了分析，针对其中存在的问题在会上进行了曝光并提出要求，科室一定要按照医院核心制度进行管理。特别要求抗菌药物合理应用的管理一定要加大力度，医院一旦发现不合理使用抗生素的情况，一定重罚，一定要在源头上遏制，对流程再造等需要持续改进的项目的效果评价一定要跟进。

随后，党委书记、副院长赵渝屏、业务副院长宋柯、总会计师文亚君三位分管领导，根据院长张玲从2月27日开始在医院各科室、部门专题调研时所收集到的128个问题及建议，从已解决、正在解决、尚未解决三个方面对问题及建议进行了反馈，并专门就正在解决和尚未解决的问题和建议进行了详细的分析，明确了下一步的工作目标。

会上，院长助理、人力资源部主任李中华从财务指标、病人评价、医疗质量、学习与成长、党群建设等五方面对全院一季度绩效考核情况进行详细点评。医保办主任骆美铜也对科主任和护士长从两个方面进行了医疗保险协议管理培训：一是服务协议里面的所有指标培训；二是近期社保局对异常数据范围进行筛查，分析异常数据，要求对医保管理要加大重视，改进不足，按规范和要求做好医保管理工作。 

最后，院长张玲做总结讲话，她围绕今年医院的工作重点即“学科建设”和“管理提升”提出了具体要求：一是每位管理者，特别是业务部门要关注学科建设重点指标，不同科室、专业都不相同，科主任要建学科重点指标档案，每月汇总分析，建立基本管理台账，认真思考如何让学科建设健康发展；二是加大管理提升，从2月27日至今院领导调研中发现的问题，解决落实情况要纳入考核评价，并在年中工作会做整改评价与分析，促进管理落地；三是加强对标管理，医院近期将进行一次全面的对标管理检查，建立由书记带领的管理层组和由业务院长带领的临床业务组，共同组成两个管理对标检查领导小组，按照医院工作会目标及医疗核心质量评价标准对全院各科室、各部门进行为期一个月的对标检查，对在检查中发现的问题，及时反馈书面意见至科室进行整改落实。她还强调，下周五冶集团公司干部体检工作即将开始，此项工作由党委书记赵渝屏主抓，带领医疗部门组织全院最优秀的医疗、护理团队为集团公司领导服务，确保体检工作高质完成，为集团公司发展做好健康保障。

【供稿：黄艳 宋紫薇  摄影：鲁远智】