为了进一步掌握医院各临床科室发展现状以及思路，帮助各科室切实解决发展中存在的困难和问题，11月26日至12月3日，医院院长张玲带领领导班子以及部分职能部门主任，召集临床科室的科主任、护士长、专业组长以及部门专科医生进行一系列研讨，分期分批地与大家共商医院发展规划。

在今年的研讨会上，与会人员畅所欲言，纷纷围绕自身学科建设，重点讨论了学科定位、经营业绩、团队建设、技术创新等方面的问题。张院长也和大家积极互动，帮助各个专业化学科进行精准的专业化定位，如要以崭新的模式打造以康复学科为龙头、老年康养为基础的专业化学科品牌；要发挥急诊科的技术优势，疑难重症要通过急诊科稳定病情后再往病房输送，缓解病房的压力；麻醉科要化被动为主动，要走出去寻求合作对象，并开展麻醉门诊，丰富专科内涵。同时，对于临床科室提出的意见和建议，领导班子也根据实际情况，对医院的管理制度进行了优化和调整，使医院的管理更贴近临床，更贴近患者。

张院长在调研会上反复强调，要站在大局的角度来思考未来，将专业化学科建设和学科品牌作为重中之重长抓不懈，要敢于突破过去五冶医院的学术地位，瞄准行业前沿，争取做到同行业同级别医院的领头羊，从而将医院品牌牢固树立起来。

长年来，医院领导班子始终坚持在每年年底进行与临床科室和职能部门的调研，一方面是收集员工对科室、对医院的发展建议，另一方面也是对遇到问题的科室进行帮助和支持。这样的举措，对于医院进行精准的市场定位，统一发展思路，起到了非常积极的作用。

【供稿  摄影  鲁远智】